2023聯(lián)想集團全球供應(yīng)商大會展示智能制造場景（圖片來源：鈦媒體App編輯拍攝）
隨著科技巨頭蘋果公司正在分散供應(yīng)鏈體系，加快轉(zhuǎn)移手機制造供應(yīng)鏈，那么，作為全球最大個人電腦和服務(wù)器提供商，聯(lián)想集團是否考慮類似操作備受關(guān)注。
鈦媒體App獲悉，5月17日聯(lián)想集團2023年全球供應(yīng)商大會上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶透露，疫情期間推高了個人電腦、手機等智能設(shè)備需求，2019年-2021年，聯(lián)想智能設(shè)備/loT（個人電腦、手機、平板電腦等）總出貨量為1.5億臺。盡管當下PC和手機市場正經(jīng)歷一些庫存調(diào)整，但他相信個人電腦的出貨量已接近觸底，可能最早在2023年下半年恢復(fù)增長。
智能設(shè)備之外，楊元慶表示，過去三年，聯(lián)想集團服務(wù)器業(yè)務(wù)從全球第四增長到第三，集團超過40%的收入來自非PC業(yè)務(wù)。盡管目前全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)，但集團對數(shù)字化和智能轉(zhuǎn)型的信心堅定。
會后，聯(lián)想集團全球供應(yīng)鏈首席轉(zhuǎn)型官、聯(lián)晟智達CEO徐赫對鈦媒體App表示，上述1.5億臺出貨量設(shè)備中，有近90%是由中國生產(chǎn)發(fā)出的。目前，聯(lián)想集團擁有35個全球生產(chǎn)基地。
談及制造業(yè)的新變化，徐赫強調(diào)，聯(lián)想整個供應(yīng)鏈不只是生產(chǎn)成本問題，還涉及全面配套、政策透明度和穩(wěn)定性。而中國正在從低端制造業(yè)轉(zhuǎn)向發(fā)展高端制造業(yè)過程中，所以會產(chǎn)生這種局面。因此，對于轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈體系，大家可以保持密切關(guān)注，但現(xiàn)在還不是一個零和博弈的確定性、決定性過程。“目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入還是具有顯著優(yōu)勢。”
據(jù)悉，聯(lián)想集團成立于1984年，并于1994年在香港證券交易所掛牌上市。2017年前后，聯(lián)想集團啟動轉(zhuǎn)型升級，加強個人電腦和平板電腦行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力和市場地位，并把數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)建設(shè)成為可持續(xù)的盈利性增長引擎，重點發(fā)力“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施 + 云”，進一步布局智能物聯(lián)網(wǎng)，加速推進智能生態(tài)戰(zhàn)略布局。聯(lián)想還將“3S戰(zhàn)略”定為變革方向，即智能產(chǎn)品、智能基礎(chǔ)設(shè)施和智慧服務(wù)三個領(lǐng)域，為新周期謀變布局。
為全面推進“3S戰(zhàn)略”，聯(lián)想集團進行了多輪組織架構(gòu)改革，如今分為三個集團承接業(yè)務(wù)落地：IDG（智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團）、ISG（基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團）、SSG（方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團），并由GOO（集團運營）提供銷售運營、供應(yīng)鏈、客戶和用戶體驗等體系化能力。
過去三年疫情期間，在全球逐步形成線上辦公“新常態(tài)”下，聯(lián)想順利切入數(shù)字化新紅利市場，不僅生產(chǎn)電腦設(shè)備，還成為了數(shù)字化服務(wù)商。
在大會上，聯(lián)想集團高級副總裁、全球供應(yīng)鏈負責(zé)人關(guān)偉提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0計劃。關(guān)偉進一步解釋到，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0計劃中，聯(lián)想集團的目標是與合作伙伴共同合作，建立一個行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字協(xié)作平臺，實現(xiàn)一級合作伙伴100%的數(shù)據(jù)連接，并逐步推動二級合作伙伴，實現(xiàn)端到端齊頭并進、互聯(lián)互通、整體共贏；第二，聯(lián)想與合作伙伴將依靠透明可靠的數(shù)據(jù)，以及人工智能技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)系統(tǒng)來優(yōu)化計劃，實現(xiàn)基于“流程再造、規(guī)則統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標準化”的全智能自完善的解決方案；最終，聯(lián)想集團目標在5年內(nèi)實現(xiàn)和所有合作伙伴之間，包括整個供應(yīng)鏈生態(tài)圈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)主動型數(shù)據(jù)分析驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行與人機交互閉環(huán)管理。
同時在2020年，徐赫所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)晟智達就順勢誕生。它是聯(lián)想創(chuàng)投及聯(lián)想全球供應(yīng)鏈對外賦能戰(zhàn)略平臺，主要為國內(nèi)企業(yè)開拓海外市場，國際企業(yè)提供智能制造、智能物流等智能供應(yīng)鏈整合解決方案。其中在供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)上，聯(lián)晟智達方案使企業(yè)管理效率提升25%，人員投入成本降低20%，生產(chǎn)損失成本節(jié)省300萬元以上。
那么聯(lián)晟智達是如何做到的？徐赫提到，這套智能供應(yīng)鏈場景式解決方案主要通過智能預(yù)測、智能采購于供應(yīng)商協(xié)同分層管理、訂單智能化管理、質(zhì)量智能生態(tài)管理和智能物流交付服務(wù)等。
徐赫向鈦媒體App透露，聯(lián)想集團天津智慧園區(qū)預(yù)計將于今年10月竣工，全面投產(chǎn)。
今年以來，“果鏈”轉(zhuǎn)移的消息挑動著產(chǎn)業(yè)鏈上下游的神經(jīng)。徐赫認為，這是一個是拉力和推力的相互作用。
他指出，雖然為了考慮供應(yīng)鏈韌性需求而考慮轉(zhuǎn)移，然而現(xiàn)在中國勞動力供給也非常緊張，海外部分區(qū)域勞動力成本出現(xiàn)了”倒掛“罷了。目前為止，國內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入還是具有一定優(yōu)勢的。同時從全球制造領(lǐng)域角度看，要考慮各國體系、法規(guī)環(huán)境、勞動力供給、產(chǎn)業(yè)配套，國際物流、交通樞紐等，如果任何一個環(huán)節(jié)達不到大規(guī)模生產(chǎn)需求時，需要提前慎重做好決策，而且要看到中國正在發(fā)展自己的高端制造業(yè)，所以這種供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移規(guī)劃不止是生產(chǎn)成本問題。
談及多家云廠商降價問題，徐赫告訴鈦媒體App，如果為了打價格戰(zhàn)而打低價的話其實是不持久的。另外，如果只是靠往下去傳導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈壓力，而不是像特斯拉做結(jié)構(gòu)化、顛覆式創(chuàng)新的話，這種低價競爭是沒有意義的。“如果持續(xù)進行這種無原則、單純的價格戰(zhàn)的話，最終我相信可能傷害到的是客戶和消費者。”
楊元慶表示，未來，聯(lián)想集團還面臨很多機會，如智能手機領(lǐng)域的超增長計劃；平板電腦領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诟顚哟蔚慕M件創(chuàng)新；基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)中蓬勃發(fā)展的人工智能等。他還表示，預(yù)計未來三年，邊緣計算每年將增長17%，企業(yè)軟件將增長12%。“我們正在從入門級存儲轉(zhuǎn)向更高端的產(chǎn)品，如超聚合存儲，并加大對中國的投入。”（本文首發(fā)鈦媒體App，作者｜林志佳）
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二十年前買過聯(lián)想的產(chǎn)品以后不會再買。