衛(wèi)龍在休閑食品賽道站穩(wěn)腳跟后便著手進入資本市場,2022年12月15日,衛(wèi)龍登陸港交所上市。但在開盤當天,其股價就跌破了發(fā)行價的5%,最終以10.02港元報收。此后,衛(wèi)龍的股價持續(xù)下跌,至今年4月3日,已跌至5.61港元。

業(yè)績方面,衛(wèi)龍2021年的營收為48億元,利潤為8.27億元;而到了2022年,其營收下降至46.32億元,利潤也縮減至1.51億元。

外界認為,衛(wèi)龍上市后股價頻頻下跌的原因在于,上市前衛(wèi)龍估值被嚴重高估,存在著不小的泡沫。2021年衛(wèi)龍第一次IPO估值超過600億人民幣,這一數(shù)字相當于三只松鼠、良品鋪子和洽洽食品這三家休閑食品行業(yè)領(lǐng)頭羊的市值總和。

值得一提的是,衛(wèi)龍在申請上市的進程中因“材料未獲批準”和“市場環(huán)境欠佳”兩次遭到駁回。

除了在資本市場表現(xiàn)不樂觀,消費者對衛(wèi)龍高售價也產(chǎn)生了抵觸,熱搜#衛(wèi)龍辣條銷售單價比豬肉還貴# 引發(fā)了網(wǎng)友熱烈討論,大量網(wǎng)友戲稱小時候吃不起辣條,長大了依然吃不起辣條。從“高價辣條”來看,衛(wèi)龍是不是對年輕人有什么誤解……

我們認為,隨著各類量販式零食商店異軍突起,休閑零食與消費者正產(chǎn)生一種新的供需平衡,消費者的選擇更豐富的同時,零食口味、價格的對比也更直接。那些花費真金白銀,通過營銷手段打造的“網(wǎng)紅”零食們應(yīng)該思考如何 “長紅”。

01

3月21日,衛(wèi)龍公布了上市后第一份全年業(yè)績報告。財報顯示,衛(wèi)龍2023年實現(xiàn)收入48.7億元,同比增長5.2%;凈利潤同比增長481.9%至8.80億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤9.7億元,同比增長6.3%。

看似業(yè)績數(shù)據(jù)亮眼,但把時間線拉長,衛(wèi)龍的表現(xiàn)難言出色。

(數(shù)據(jù)來源 公開財報  制圖 未來消費)

2020年衛(wèi)龍董事長劉衛(wèi)平曾公開表示,2019年衛(wèi)龍營收達49.09億元,2020年衛(wèi)龍的營收目標為72億元,到2022年沖擊100億營收。然而,衛(wèi)龍2019年的營收為33.85億元,直到2023才實現(xiàn)接近 49億元的營收,距離百億更是遙遠。

2023年財報利潤上漲的背后,一方面有前一年基數(shù)較低的因素,另一方面,衛(wèi)龍業(yè)績的很大程度靠漲價硬撐。   

深入營收結(jié)構(gòu)可知,衛(wèi)龍收入主要來自“辣條”等調(diào)味面制品、調(diào)味豆制品、以及蔬菜制品的銷售額。其中前兩者代表是“辣條”類產(chǎn)品,后者代表是魔芋爽等產(chǎn)品。

2023年,衛(wèi)龍調(diào)味面制品收入25.49億元,銷量12.44萬噸,同比下降6.25%和17.4%,各類產(chǎn)品的合計銷量下降9971.1噸,但總營收同比實現(xiàn)了增長。顯然,衛(wèi)龍在不斷地漲價。 

 經(jīng)過測算,衛(wèi)龍美食旗艦店的大面筋每公斤39.7元,魔芋爽每公斤60.6元,根據(jù)國家農(nóng)村農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù),本周全國白條豬肉出廠價格平均每公斤20.12元,遠低于衛(wèi)龍辣條。微博上戲謔的段子讓消費者震驚,小麥粉與辣椒做出來的素食制品居然比豬肉貴了近一倍。

華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院指出,按零售額計算,2021年低線城市辣味休閑食品市場占整體市場的63.63%,二線城市占比23.83%,一線城市占比12.55%。而份額最高的低線城市的消費者對于價格其實更為敏感,隨著消費趨勢的變化和量販式零食店向下擴張,衛(wèi)龍的提價決策或許并不明智。 

財報顯示,衛(wèi)龍線下渠道銷售占比達89.5%,顯然衛(wèi)龍的線上渠道布局相對遲緩,線上新興渠道的運營能力不足。相比之下,三只松鼠2023年通過第三方電商平臺實現(xiàn)營收49.51億元占總營收比69.59%,其中,抖音平臺營收超越京東系平臺,同比增幅118.51%。麻辣王子張子龍也曾向媒體透露,目前線上營收占總營收的30%左右。

值得一提的是,衛(wèi)龍線下渠道收入同比增長只有5.2%,遠低于推廣費用53.64%的增長。對于現(xiàn)在的消費者來說,比起“網(wǎng)紅”噱頭,他們更看重零食的性價比。

在零售量販店與內(nèi)容電商興起的今天,衛(wèi)龍很大程度上面臨與各類“小而雜”的休閑食品直接競爭。對于依賴線下渠道的衛(wèi)龍來說,一方面要面對各類“平替”商品競爭的壓力,另一方面又要避免推動線上折扣而影響線下經(jīng)銷商的利益。所以,在銷售渠道構(gòu)成的轉(zhuǎn)型過程中,衛(wèi)龍顯得進退兩難。

02

早期衛(wèi)龍通過精致包裝、整活營銷而出圈,并通過打造童年回憶、國民零食、衛(wèi)生辣條等品牌形象確立了自己的核心記憶點,在一眾小品牌與簡陋包裝的辣條行業(yè)中脫穎而出,完美解決了消費者想吃辣條又在意食品安全問題的痛點。

但隨著食品安全監(jiān)管力度加大,大量 “三無產(chǎn)品”消失。麻辣王子、玉峰、鴿鴿、飛旺等傳統(tǒng)品牌與良品鋪子、鹽津鋪子、三只松鼠等新零食品牌都推出了辣條產(chǎn)品,精致包裝、食品安全、優(yōu)質(zhì)工藝成了辣條產(chǎn)品的標配,不再是衛(wèi)龍的唯一競爭力。

除了安全,食品最重要就是口味。在衛(wèi)龍的熱搜話題中,比抱怨價格上漲更多的就是衛(wèi)龍變難吃了。

口味變化更傾向于個人主觀體驗,但如果為了擴展受眾,而把辣條做甜,反而是一種兩頭不討好的行為。

辣條成為大眾零食后,由于地區(qū)差異,自然衍生出不同的口味流派。作為早期辣條代表,衛(wèi)龍在消費者心中已有固定的口味認知,但如今正不斷面臨細分口味品牌的競爭,導致用戶被逐漸分流。

麻辣王子、良品鋪子、三只松鼠、飛旺等辣條產(chǎn)品的出現(xiàn),補充了市場的口味選擇,為消費者帶來了新鮮感。衛(wèi)龍則選擇開拓更多產(chǎn)品曲線, 2019年衛(wèi)龍調(diào)味面制品的銷量占比為83.0%,2023年衛(wèi)龍調(diào)味面制品的收入占比下降至52.3%,蔬菜制品的收入占比提升到43.5%,成為辣條產(chǎn)品外的核心。

其中賣得最好的當屬魔芋爽,衛(wèi)龍小面筋產(chǎn)品每100克熱量1821Kj,魔芋爽每100克只有514Kj,熱量僅為前者的三分之一左右。另外,魔芋的特殊口感加以調(diào)味,產(chǎn)生類似火鍋涮毛肚的口感,不僅降低熱量,還以素食品的價格提供了肉制食品的口感,一經(jīng)推出便迅速贏得了消費者的喜愛。

盡管主要辣條產(chǎn)品不斷漲價,但在蔬菜制品方面,衛(wèi)龍卻降價試探。在2023年,其蔬菜制品的銷售單價為29.6元/kg,較去年同期下降4.82%,銷量也相應(yīng)上漲,賣出7.15萬噸,同比增長31.2%。

不過良品鋪子、鹽津鋪子、三只松鼠等品牌也都紛紛推出了魔芋蔬菜制品。對消費者來說,當產(chǎn)品變得同質(zhì)化的時候,用戶就對品牌忠誠度也就降低了。此時,渠道的作用就變得更加重要了。所以未來是渠道的競爭,一個是線上渠道的變化;另一個是零食很忙、趙一鳴零食這類量販連鎖店的興起。

03

衛(wèi)龍嘗試過的營銷方式數(shù)不勝數(shù),除了“高大上”包裝、楊冪代言“親嘴燒”外,還熱衷各類段子營銷,如“蘋果風”文案;與暴走漫畫“王尼瑪”聯(lián)名;甚至還因“約嗎”“賊大”等產(chǎn)品封面引發(fā)擦邊爭議。   

這類夸張的營銷方式曾經(jīng)“攻略”了不少年輕消費者,短時間快速提升業(yè)績,讓衛(wèi)龍吃到了甜頭,但只靠營銷無法真正意義上提升品牌價值。并隨著互聯(lián)網(wǎng)文化的變遷,段子營銷、抖機靈營銷的說服力也逐漸下降。

根據(jù)財報顯示,2023年衛(wèi)龍用于推廣和廣告的費用為2.14億元,較去年增長了53.6%。衛(wèi)龍近年來在營銷方面持續(xù)加碼,但從業(yè)績提升成果看并未達到預期。

休閑零食行業(yè)正整體步入艱難時期,新零食品牌以降價為主要策略,產(chǎn)品布局普遍由單一品類向多品類延伸。量販式零食模式直接對接零食生產(chǎn)廠家,給新零食品牌造成不少沖擊。

2023年12月,良品鋪子董事長楊銀芬在全員公開信中直言:“當下,擺在我們面前的已經(jīng)不僅是活得困難的問題,而是活不活得下去的問題” ,“消費者認為我們‘貴’的現(xiàn)實問題,也表明我們的產(chǎn)品價格必須要更加親民” 。隨后,良品鋪子開啟成立以來最大規(guī)模、力度的降價。

三只松鼠董事長章燎原也在朋友圈發(fā)文,闡述了三只松鼠“高端性價比”策略,說白了就是既提高品質(zhì),又要盡可能降低成本來降價。

在市場的整體前景堪憂的情況下,衛(wèi)龍未能拿出有效手段與策略,3月22日,衛(wèi)龍因漲價、銷量下跌等上微博熱搜后,衛(wèi)龍美味迎來開盤下跌,盤中最高跌幅4.66%。至截稿時,衛(wèi)龍市值131.9億港元,較上市時的242億港元跌去近一半。     

如今,零食品牌通過營銷提升知名度和漲價推動品牌高端化的策略,似乎已經(jīng)不符合性價比消費的大趨勢,良品鋪子、三只松鼠都是典型的例子。而衛(wèi)龍團隊,似乎還停留在“短視頻前時代”的段子營銷中,未能及時跟上時代步伐。 

此外,隨著社會發(fā)展和人民健康意識的提高,辣條市場需求整體降低。企業(yè)在生產(chǎn)食品時,也應(yīng)該順應(yīng)這一趨勢。盡管衛(wèi)龍正在加碼對蔬菜制品的布局,但對消費者而言,只有價格親民且口感獨特的零食才能贏得口碑。如何從同質(zhì)化的辣味零食賽道中脫穎而出,是衛(wèi)龍不得不面對的難題。

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