而現(xiàn)在，B站內(nèi)容寬度或者厚度優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)可能被其他平臺(tái)分食。
在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的二次元OGV內(nèi)容上，騰訊視頻正在購入《鬼滅之刃》《火影忍者》等日漫版權(quán)，且騰訊視頻動(dòng)漫最新公布的付費(fèi)用戶是8000萬，作為對(duì)比，B站2024年Q2大會(huì)員總數(shù)為2230萬。
抖音在扶持中長視頻，尤其是知識(shí)類中長視頻，比如首頁345分鐘的盜墓筆記、450分鐘的紅樓夢(mèng)，且這些創(chuàng)作者此前就是B站UP主。小紅書也在做游戲+知識(shí)+二次元內(nèi)容，小紅書游戲薯頻繁發(fā)布鼓勵(lì)游戲內(nèi)容創(chuàng)作的運(yùn)營活動(dòng)，最近小紅書還參加了Chinajoy線下展。
從此次《黑神話：悟空》在各平臺(tái)的表現(xiàn)能感受到，抖音、小紅書也在積極抓住黑悟空的流量機(jī)會(huì)，除了全網(wǎng)都有創(chuàng)作者直播玩游戲，抖音還聯(lián)合黑悟空推出了速通大賽，最先通關(guān)的玩家可以拿到10萬大獎(jiǎng)，小紅書熱搜也出現(xiàn)多條黑悟空內(nèi)容。
也不止一個(gè)平臺(tái)在覬覦B站最核心的「年輕人」這個(gè)社區(qū)心智。閑魚要做滿足年輕人興趣消費(fèi)的交易社區(qū)；視頻號(hào)一直想要吸引年輕人，并期望通過體育、電競、短劇等內(nèi)容年輕化；快手的用戶人群一直比較年輕，且會(huì)通過已經(jīng)有一定優(yōu)勢(shì)的二次元、短劇繼續(xù)吸引大眾市場的年輕用戶，剛剛還發(fā)布了今年暑期的二次元運(yùn)營相關(guān)成果。
內(nèi)容是有吞噬效應(yīng)的，越是頭部的平臺(tái)越有本能的內(nèi)容聚集效應(yīng)。反之，越是在用戶和內(nèi)容規(guī)模上收縮的平臺(tái)，越可能繼續(xù)收縮。
尤其對(duì)于B站這樣以創(chuàng)意見長的社區(qū)來說，不僅要保持內(nèi)容的豐富度，還要盡可能保持內(nèi)容的引領(lǐng)性和社區(qū)感。
B站以往的社區(qū)黏性就建立在：有出圈的UP主視頻，有跨晚，有梗塑造內(nèi)容引領(lǐng)性。雖然，B站的創(chuàng)作者數(shù)量、月均投稿量都在增多，但作為一個(gè)PUGV為主的中長視頻平臺(tái)，如果引領(lǐng)性內(nèi)容在減少、商業(yè)化增長過度侵蝕社區(qū)體驗(yàn)，那么內(nèi)容數(shù)量的增加，并不能帶來流量效應(yīng)的指數(shù)級(jí)變化。跟抖音這樣的平臺(tái)拼流量的規(guī)模和效率，B站并不占優(yōu)勢(shì)。
對(duì)B站來說，盈虧平衡是必須要完成的目標(biāo)，但從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，收縮式盈利只能是緩兵之計(jì)。
實(shí)際上，收縮式盈利是宏觀技術(shù)和經(jīng)濟(jì)周期下難逃的趨勢(shì)——這是一個(gè)流量紅利見頂，幾乎所有平臺(tái)都增長有限，頭部之外的平臺(tái)/社區(qū)，只能緊緊圍繞用戶基本盤做收縮式盈利的時(shí)代。
但必須要將規(guī)?？刂圃谝欢ǖ幕A(chǔ)之上，才有望實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的正向循環(huán)。
B站如此，愛奇藝如此，叮咚買菜如此，知乎如此，快手也是如此。愛奇藝自2023年實(shí)現(xiàn)盈利之后，2024年前兩季的收入規(guī)模處于持續(xù)收縮態(tài)勢(shì)。知乎今年的目標(biāo)也是盈利，虧損也在大幅減少，但整體收入和用戶規(guī)模都在減少。
快手去年實(shí)現(xiàn)全年盈利，但從去年Q3到現(xiàn)在，DAU大體增長，MAU卻在2023年Q4到達(dá)巔峰之后逐漸下降，時(shí)長也在邁過2小時(shí)門檻后存在周期性起伏?？焓纸荒耆栈?、月活、日活躍用戶日均使用時(shí)長數(shù)據(jù)如下：
2023年Q2：日活3.76億，月活6.73億，時(shí)長117.2分鐘；
2023年Q3：日活3.87億，月活6.85億，時(shí)長129.9分鐘；
2023年Q4：日活3.825億，月活7.004億，時(shí)長124.5分鐘；
2024年Q1：日活3.94億，月活6.97億，時(shí)長129.5分鐘；
2024年Q2：日活3.95億，創(chuàng)歷史新高；月活6.92億；時(shí)長122分鐘。
DAU/MAU數(shù)值的增大，可以看出快手在基于現(xiàn)有用戶在做粘性提升。但好在，正如我們?cè)诖饲暗?a style="box-sizing:border-box;" target="_blank">《激進(jìn)的可靈背后是一個(gè)內(nèi)斂的快手》提到過，快手正在急切地通過可靈等AI應(yīng)用，尋找下一個(gè)階段的想象力和市場占位。
在下一個(gè)想象空間被打開之前，這些公司必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：盈利要以一定的規(guī)模為前提，對(duì)不同公司來說構(gòu)成這個(gè)前提的數(shù)據(jù)可能有所不同，但如果不能控制好收縮邊界，被迫退回最基礎(chǔ)的用戶基本盤，公司想象力也會(huì)受到影響。
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現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，B站也吹響了盈利的號(hào)角。
B站的盈利也只是收縮式盈利。
B站商業(yè)化難度在于內(nèi)容寬度
廣告越賣越多不賺錢的B站終于熬出頭兒了。
B站的營收增長貢獻(xiàn)最大的是廣告收入。