名創(chuàng)優(yōu)品成為永輝第一大股東后，永輝超市的調(diào)改正在加速進行。3月17日，永輝超市召開2025年第一次臨時股東大會后，公布了新任董事會成員、高級管理人員及改革領(lǐng)導(dǎo)小組。不過，一個對于調(diào)改領(lǐng)導(dǎo)班子的異議聲音出現(xiàn)了。
在此次公告中，永輝超市表示為了加快公司改革轉(zhuǎn)型步伐，公司擬正式成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)公司改革轉(zhuǎn)型工作；改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：葉國富；成員：王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛(wèi)東、朱靜、劉少強。 以上議案同意票7票、反對票1票、棄權(quán)票0票。董事張軒寧是唯一一位反對者。他的反對理由是：當(dāng)前高級管理議案中，未涉及CEO安排，這令人深感憂慮。
眾所周知，張軒寧是永輝超市董事長張軒松的哥哥。同樣眾所周知，兄弟倆意見不合早已不是新聞。兩位創(chuàng)始人的意見分歧光是體現(xiàn)在上市公司的公告中，這已經(jīng)是第二次。關(guān)鍵是，對于一個少數(shù)票不可改變的事實，張軒寧堅持投出這一票，究竟憂慮的是什么？
張軒寧提及的CEO ，是李松峰，有京東擔(dān)任高管的背景。李松峰在過去擔(dān)任CEO期間，力推永輝的數(shù)字化改革。當(dāng)2024年永輝開始學(xué)習(xí)胖東來以后，李松峰最終淡出，應(yīng)該并不讓人意外。
值得注意的是，就在一周前，永輝超市發(fā)布公告宣布，股東北京京東世紀貿(mào)易有限公司因自身資金需求，通過集中競價和大宗交易兩種方式，減持所持的2.66億股永輝股份，占公司總股本的2.94%。這意味著，京東已經(jīng)徹底清空所持有的永輝股份。當(dāng)然，李松峰并不是來自京東的委派，而是永輝自行尋找的職業(yè)經(jīng)理人。但是京東的退出，確實也意味著永輝已經(jīng)徹底告別了向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式要答案的路線，開始在葉國富的“指導(dǎo)”下，全面學(xué)習(xí)胖東來。
應(yīng)該說，現(xiàn)在的永輝并不是沒有主心骨。創(chuàng)始人張軒松還是董事長，而第一大股東代表葉國富也頻頻表露心聲，強調(diào)自己是戰(zhàn)略投資者。不過，零售業(yè)與很多行業(yè)不同的是，這是一個強運營的行業(yè)。也就是除了公司高層定戰(zhàn)略給方向，中層和基層的執(zhí)行與精進非常重要。所謂零售業(yè)的精華在細節(jié)里，并不僅僅是指門店運營的細節(jié)，也包括各種日常運營中發(fā)生各種細節(jié)問題后，管理層需要有很強的即時決策能力。
正因此，永輝成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，卻沒有明確CEO這件事，讓張軒寧深感焦慮。對于零售企業(yè)來說，負責(zé)整體管理運營的CEO，真的不是一個擺設(shè)。
從張軒寧的角度，他認為李松峰在擔(dān)任CEO期間，“他展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能與卓越的戰(zhàn)略眼光。他帶領(lǐng)團隊深入學(xué)習(xí)胖東來模式，并成功在全國推廣永輝品質(zhì)零售店，這一舉措在市場上引起了巨大反響，不僅深受廣大用戶的青睞，也贏得了公司員工的愛戴。 ”換言之，李松峰作為CEO， 并未抵觸學(xué)習(xí)胖東來。當(dāng)然，從張軒寧的立場看，他始終對于互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)字化青睞有加，他支持李松峰，很重要是因為后者的數(shù)字化能力。李松峰在位，則意味著永輝的數(shù)字化戰(zhàn)略優(yōu)先級沒有被降格。
不過，自從永輝學(xué)習(xí)胖東來，開始調(diào)改之旅后，更多出現(xiàn)在公眾面前的，是年輕的副總裁王守誠。他也是2024年永輝調(diào)改門店的執(zhí)行負責(zé)人，調(diào)改組長。從一個合理的公司管理邏輯推測，王守誠也有可能是未來CEO的人選，只要永輝不改變學(xué)習(xí)胖東來的戰(zhàn)略。
除了王守誠，外界還注意到，前家樂福中國CEO田睿已經(jīng)加入永輝，擔(dān)任永輝上海大區(qū)區(qū)總。面對盒馬、山姆、奧樂齊、叮咚買菜齊聚的上海零售市場，田睿無疑面臨一場硬仗。但是如果他發(fā)揮出色，田睿也可以是CEO的有力競爭者。
此外，還有消息說，葉國富也在親自挑選CEO人選。所以，永輝CEO這個職位，目前雖然暫時處于權(quán)力真空中，但是應(yīng)該不會空缺太久。
有一點可以肯定的是，無論誰當(dāng)CEO ，永輝當(dāng)下最重要的任務(wù)，仍舊是學(xué)習(xí)胖東來，進行門店調(diào)改。
事實上，零售業(yè)一些老永輝人看到改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，還注意到一個事實，那就是負責(zé)永輝供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的一位黃姓副總不在名單中。這意味著，永輝在2025年的調(diào)改，真正進入了“深水區(qū)”，開始對背后的供應(yīng)鏈系統(tǒng)動手術(shù)了。
對于永輝這一家有700億銷售規(guī)模的全國連鎖型零售企業(yè)來說，供應(yīng)鏈的改造相對于門店而言，才是真正的要害所在，改造的結(jié)果要么“脫胎換骨”，要么傷筋動骨。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士認為，永輝之所以在CEO虛位的情況下，成立改造領(lǐng)導(dǎo)小組，以“集體領(lǐng)導(dǎo)”的形式推進改革。很重要的一點是2024年的門店調(diào)改推進比較快，初期效果也不錯，很多門店客流爆滿。因此，在調(diào)改紅利還未消失的情況下，加快速度推進，也是一種比較好的策略。這就好比一個人做大手術(shù)換血，新鮮血液來的越及時，越容易盡快恢復(fù)。從投資人的角度看，加快調(diào)改是受到歡迎的。
畢竟，作為一家上市公司，永輝在2024年的財年已經(jīng)公告預(yù)虧14億元。四年累計虧損達百億元。葉國富也表示，2025年永輝超市的關(guān)鍵詞是“減虧”，主要通過“三提兩降”策略實現(xiàn)，即提高人效、業(yè)績、毛利，降低成本和費用。葉國富表示，在胖東來理念的指導(dǎo)下，永輝超市能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，并在變革中獲得更大的收獲。
不過，正如張軒寧所擔(dān)心的。外界在意的是，永輝這些年戰(zhàn)略方向不斷調(diào)整，幾乎是三年一變。一個數(shù)百億的龐大零售體系，是否經(jīng)得起這樣的折騰？從新零售到小業(yè)態(tài)、再到數(shù)字化中臺，各種藥方都灌了一遍。而在同期，山姆會員店只是做了一個加法：前置倉送貨上門。盒馬則是在做減法，再次關(guān)閉X會員店，大力發(fā)展盒馬NB，向更多“發(fā)達地區(qū)的下沉市場”進軍。山姆不會因為CEO的更迭，改變自己全品類精選的策略。盒馬也沒有因為“新零售”現(xiàn)在不香了，就放棄30分鐘到家和APP沉淀自有流量。對于永輝的調(diào)整，有業(yè)內(nèi)人士尖銳的指出：“供應(yīng)鏈第一是要高薪養(yǎng)廉，第二則是需要穩(wěn)定性。連年架構(gòu)改革，當(dāng)人人覺得朝不保夕時，必然做出短期行為。”
這種擔(dān)憂，張軒寧也直率的表達了出來：“永輝當(dāng)前有明確可行的商業(yè)模式，是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織，正在不斷向著一個現(xiàn)代化管理企業(yè)進化，關(guān)鍵是經(jīng)營層和股東團結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，看問題做決策要謹慎，不以偏概全，不忽左忽右，堅持腳踏實地，不搞機會主義。”最終，他還是表達了對永輝未來的看好，“董事會戰(zhàn)略決策清晰，經(jīng)營層執(zhí)行穩(wěn)健有序，相信在實體零售轉(zhuǎn)型浪潮中永輝定能脫穎而出。 ”（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者 | 房煜，編輯 | 陶天宇）
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張軒寧既然反對，肯定有他的道理，希望能重視。
京東走了，永輝開始學(xué)胖東來，這轉(zhuǎn)型方向到底行不行??？
葉國富選CEO，肯定得挑個能把永輝帶好的人。
老是跟著別人學(xué)，永輝啥時候能有自己的特色呢？
沒CEO，這公司的決策會不會亂套啊，真讓人操心。
沒CEO的永輝，這段時間業(yè)務(wù)會不會受影響呢？
希望永輝改革后，能重新在超市行業(yè)站穩(wěn)腳跟
改革領(lǐng)導(dǎo)小組得給力點，把永輝的問題都解決好。
學(xué)胖東來，超市布局和商品陳列得大變樣了。
供應(yīng)鏈一調(diào)改，商品價格和種類說不定有大變化。