果不其然，在交易曝光的同一時間，韓媒報道了騰訊音樂與SM簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議的最新消息，此次合作不僅局限在常規(guī)的音樂版權分銷，而是擴大到新偶像組合的制作、新IP的開發(fā)等多個方面，建立全面的合作體系，其中最受關注的部分是雙方計劃在未來兩到三年內(nèi)推出面向中國本土市場的偶像團體。
騰訊音樂與SM娛樂聯(lián)手“闖中”的消息可謂是一石激起千層浪，被邊緣化已久的國內(nèi)韓粉喜憂參半，喜的是今后中國粉絲的追星待遇或許會得到提升，憂的是可能又要被狠狠“割韭菜”了，不過這也恰恰說明了國內(nèi)韓粉并沒有被拋棄。
但一邊是依然沒有絲毫松懈的“限韓令”，一邊是全面遇冷的國內(nèi)偶像市場，這場回收K-POP“難民”的世紀合作又能否如愿以償呢？
昔日的“造星工廠”SM娛樂這兩年并不好過，已經(jīng)難擔起韓流引領者的名號了。
作為曾經(jīng)國人心中最具代表性的一張韓流名片，自千禧年后，大概每一代韓流粉都愛過一個SM男團/女團，或許不止一個，一度形成了頗具凝聚力和影響力的“SM家族粉”。
SM娛樂的第一個男團H.O.T是韓流入華的開端，2000年的北京工體演唱會引發(fā)轟動，在那個還無法進行網(wǎng)絡購票的年代，100%的上座率創(chuàng)下了工體之最?；蛟S是看到了中國市場的巨大潛力，SM娛樂開始招收中國練習生，此后每一代主推團體中都少不了中國練習生的身影。
二代韓團中，Super Junior的韓庚是第一個在韓國出道的中國練習生，F(xiàn)（X）的宋茜是韓國女團第一個中國隊長；三代男團EXO的中國人數(shù)增加至四人，還專門分設中國分隊主攻中國市場，四代男團NCT同樣有中國小分隊。
早期SM娛樂愿意給中國練習生機會，“綠卡成員”的待遇也不算差，推動了韓流進一步“入侵”中國市場，其實也可以說SM娛樂的巔峰時期是與中國市場深度綁定的。
轉折點發(fā)生在2017年，“限韓令”鬧得沸沸揚揚，受影響最大的正是一直側重中國市場的SM娛樂，剛剛出道的NCT就是“時運不濟”的典型代表，中國小分隊威神V沒能復制EXO-M的成功。
失去了中國市場的SM娛樂重新調(diào)整了發(fā)展策略與重心，但在幾經(jīng)波折后還是走上了下坡路。
第一個關鍵節(jié)點是2019年，SM娛樂推出的跨團男團Super M正式在美國出道，但結果并不如人意。而與SM闖美失敗產(chǎn)生鮮明對比的，是一直主攻歐美市場的BIG HIT（后改名為HYBE）開始騰飛，2019年上半年，BIG HIT的銷售額已經(jīng)是傳統(tǒng)三大社SM、JYP及YG銷售額總和的兩倍，“韓娛第一社”顯然已經(jīng)易主。
第二個關鍵節(jié)點在2023年，SM娛樂內(nèi)斗問題愈發(fā)嚴重，EXO成員出走、創(chuàng)始人李秀滿被踢出公司，內(nèi)憂外患的SM娛樂陷入了被Kakao和HYBE瓜分的困境之中，這場股權收購大戰(zhàn)以Kakao的勝利告終，SM元氣大傷。
屋漏偏逢連夜雨，2023下半年韓團專輯的中國銷量下跌95%，SM娛樂當家女團AESPA的迷你四輯首周銷量比前作減少了33.5%，對于極度依賴中輸?shù)腟M娛樂而言無異于晴天霹靂，股價一度暴跌。
在韓國本土市場已經(jīng)失去優(yōu)勢的SM娛樂，又遭遇了闖美失敗、股權風波、中輸暴跌等多重困境，急需尋找一個喘息機會，而與騰訊音樂的聯(lián)手或許就是再次掘金中國市場的大好機會。
事實上，SM娛樂與騰訊音樂的合作并不算突然。2025年1月，SM娛樂單方面通知版權合作方網(wǎng)易云音樂不再續(xù)約，導致網(wǎng)易云音樂被迫下架SM娛樂公司旗下的所有歌曲。單方面斷約后，SM娛樂的下一個合作伙伴備受市場關注，如今看來也是恍然大悟了。
而騰訊音樂入股SM娛樂倒也在情理之中。一方面，騰訊音樂一直在尋找更多的增長空間，與SM娛樂合作是增強國際音樂內(nèi)容優(yōu)勢的一環(huán)，在2025年一季度業(yè)績報告中就已經(jīng)提到，公司近期與韓國Starship娛樂、YG娛樂以及日本頭部ACG娛樂公司深化合作，SM娛樂并不是唯一。
另一方面，雖然國內(nèi)偶像市場遇冷，但騰訊對偶像產(chǎn)業(yè)一直比較看好，不僅堅持舉辦海外選秀，騰訊系資本更是深入Kakao、HYBE等韓娛巨頭，2025年騰訊音樂也將深入布局偶像市場，SM娛樂公司有著豐富的偶像制作經(jīng)驗，這次合作倒也不算意外了。
騰訊音樂與SM娛樂的聯(lián)手，確實吸引了大量國內(nèi)韓粉的關注，但這次合作落實之后會給K-POP或者中國市場帶來哪些變化，才是大家最關心的問題。
不能否認，近兩年中國市場乃至中國粉絲持續(xù)被SM娛樂邊緣化，尤其是在“精神中國人”李秀滿被踢出SM娛樂之后。
比如SM娛樂推出的新組合不再有“中國綠卡”成員，上一個從SM出道的中國成員還是AESPA的寧藝卓，這已經(jīng)是五年前的事情了，最近的男團RIIZE和女團Hearts2Hearts“中國綠卡”含量為零，對中國市場的重視程度不斷下滑。
而中國粉絲的追星體驗感也越來越差，花最多的錢、買最多的專輯，卻體會著最差的待遇，甚至韓娛偶像還會屢屢爆出辱華爭議。誰還記得早年EXO的專輯歌曲甚至會分為中韓兩版、少女時代林允兒也會專門參加漢語考試，這才是“闖中”的誠意。
現(xiàn)如今SM娛樂闖了一圈發(fā)現(xiàn)，還是中國粉絲的錢最好賺，計劃重新掘金中國市場，那么這一次SM娛樂能如愿嗎？
客觀來說，國內(nèi)韓粉的體量仍然十分龐大。
以2025年剛剛發(fā)布新專輯的當紅女團BLACKPINK成員金智秀為例，在專輯預售期10天內(nèi)，中輸也就是中國粉絲購買的專輯量超過43萬張，總銷售額超3000萬元，要知道這僅僅只是一張單人迷你專輯，而非組合正規(guī)專，中國粉絲確實是“財大氣粗”。
合作落實之后，騰訊音樂借助SM娛樂音樂版權帶動付費會員用戶的增長，而SM娛樂通過騰訊音樂觸達更大范圍的中國用戶，顯然是一個雙贏的局面。但在現(xiàn)有的IP版權重復利用之外，雙方合作能否開發(fā)出新的IP以撬動更多新用戶，似乎更值得期待，因此更多國內(nèi)韓粉將目光聚集在了新組合的打造上。
根據(jù)韓媒的報道，對于面向中國本土市場的新偶像團體的打造，SM娛將負責選角、培訓以及制作，國內(nèi)韓粉對SM娛樂的審美眼光還是比較信任的，而騰訊承擔在內(nèi)地市場的宣傳推廣、音源發(fā)行，確實稱得上是強強聯(lián)合。
但一個無法回避的問題在于，國內(nèi)偶像市場遇冷不僅在于沒有完整的培養(yǎng)體系，更關鍵之處是偶像產(chǎn)業(yè)的商業(yè)體系不夠成熟，所以想要打造國內(nèi)本土偶像團體，只是借用SM娛樂豐富的造星經(jīng)驗是不夠的，完善國內(nèi)偶像市場的商業(yè)體系，打造完整的偶像產(chǎn)業(yè)鏈才是根本。
其實張藝興的染色體已經(jīng)給騰訊音樂打了一個樣，他旗下的R.E.D女團就是韓娛練習生培養(yǎng)模式下的產(chǎn)物，組合出道后他也親自帶著跑節(jié)目，但目前仍然是收效甚微。
國內(nèi)韓粉舍得花錢是一方面，有沒有那個本事讓花錢就是另一方面了，不知道騰訊音樂和SM娛樂打造的新偶像組合能不能順利割到國內(nèi)K-POP難民這茬韭菜了。
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