ID系列算是前大眾汽車集團(tuán)CEO迪斯（Hebert Diess）時代的產(chǎn)物。
雄心勃勃的迪斯，想靠著推出ID系列產(chǎn)品和CARIAD的自主軟件能力，甩開其他傳統(tǒng)車企同行，與特斯拉一起成為新能源汽車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2020年，預(yù)售火爆、吸粉無數(shù)的ID.3電動車因為軟件問題交付頻繁推遲。ID系列市場表現(xiàn)不佳以及CARIAD的軟件交付多次延期并拖累大眾的電動智能化進(jìn)程，導(dǎo)致多款重磅電動車無法按原計劃投放市場。
太過激進(jìn)的推進(jìn)電動化計劃，造成了與迪斯與核心股東以及工會矛盾不斷，被解雇提前下課，由奧博穆（Oliver Blume）接任。
與迪斯時代強調(diào)自主研發(fā)不同，現(xiàn)任大眾汽車集團(tuán)CEO奧博穆主張尋求外部合作。
2022年大眾奧博穆接手后，放緩了電動化計劃，隨后對CARIAD總部進(jìn)行大刀闊斧的人事改革，更換CEO和大幅裁員，并任命了新的大眾中國CEO。
在中國市場，上任不到3年的馮思瀚（Stephan Wöllenstein）被換下，大眾汽車集團(tuán)董事會成員貝瑞德（Ralf Brandstätter）接任大眾中國CEO，負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)。
一邊是CARIAD德國總部持續(xù)虧損，大刀裁員，但是CARIAD中國卻能保持相對穩(wěn)定并加大了投資。
2023年11月，CARIAD與中國汽車芯片廠商地平線成立合資公司CARIZON酷睿程，大眾為此投資24億歐元，這是大眾在中國單筆金額最大的投資。
在2024年初，大眾任命了中國人韓三楚做CARIAD中國CEO，以他在華為和長安汽車的軟件定義汽車的經(jīng)驗，讓CARIAD在開發(fā)CEA平臺中發(fā)揮關(guān)鍵作用。入股小鵬汽車，與小鵬汽車共同開發(fā)新一代電子電氣架構(gòu)CEA，大眾在補課自己的軟件短板上不遺余力。
2020年9月，時任大眾中國CEO的馮思翰曾說，「增程是已經(jīng)過時的技術(shù)，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆埂?/p>
近5年后，大眾被中國市場逼得不得不去造增程車——今年4月，大眾品牌首款增程式概念車ID. ERA在上海車展亮相。
一方面市場情況在不斷變化，另外一方面，增程技術(shù)也在不斷進(jìn)步。如果5年前，大眾就順勢在中國市場推出了增程產(chǎn)品，市場會是什么樣子？ 可惜沒如果。
畢竟，以目前國內(nèi)市場的趨勢來看——電動化的盡頭，是更大的油箱。
MEB是全球最早的電動化平臺之一了。MEB平臺的規(guī)劃是10年周期和1000萬臺級別，這意味著研發(fā)成本巨大，需要長時間和高銷量去平攤開發(fā)成本，但I(xiàn)D系列產(chǎn)品表現(xiàn)不佳，加上供應(yīng)鏈大都是傳統(tǒng)海外Tier 1，成本也低不了。
平臺化是否重要，尤其是面對中國市場的激烈競爭？特斯拉沒有明確提出平臺化，而是靠Model 3/Y兩款明星產(chǎn)品成為全球新能源銷量的翹楚；小米汽車靠著SU7一款車爆火。
但平臺化對于大型車企來說很有必要。
吉利的電動平臺浩瀚，帶寬很大，賦能吉利、極氪、領(lǐng)克、路特斯和極越等。各個品牌的車型平攤了開發(fā)成本，而且出車速度很快，甚至能讓極氪「一年磨三劍」。從吉利系的整體來看，取得了不錯的銷量，能有自己一定的市場份額。
大眾集團(tuán)在燃油車時代依托橫置發(fā)動機模塊化平臺MQB（Modular Querbaukasten）及其衍生平臺取得的成功，至今仍是其核心利潤來源。該平臺通過為旗下奧迪、大眾、斯柯達(dá)等品牌提供共享技術(shù)基礎(chǔ)，顯著降低了研發(fā)與制造成本，實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同價值最大化。
MEB平臺的帶寬也很大，能生產(chǎn)出從ID.3到ID.Buzz這樣的產(chǎn)品，但問題在于成本和速度。ID系列產(chǎn)品的成本過高，速度太慢。
MEB平臺引入中國后，標(biāo)準(zhǔn)不能降低，尤其跟安全相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)?！鸽姵匕蛣恿偝傻腂樣件，大眾的要求是做300個，假如每個成本算50萬元，就是1.5億?！挂患襾碜源笮蚑ier 1的工程師告訴HiEV，「一些公司可能就只要求5個樣件，成本就低很多?！?/p>
也是因為引入國內(nèi)后大眾的標(biāo)準(zhǔn)不能降低，大眾的很多安全標(biāo)準(zhǔn)比國標(biāo)和行標(biāo)都要高，比如本地化過程中，三元鋰電池包因為標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)大眾標(biāo)準(zhǔn)，ID很長時間不能量產(chǎn)。
「但大眾沒有選擇鐵鋰電池，這是一個戰(zhàn)略失誤。」前述工程師認(rèn)為。
跟安全強相關(guān)的開發(fā)，都要德國主導(dǎo)?！敢粋€手機藍(lán)牙解鎖，信號要傳回德國狼堡的服務(wù)器，來回要一分鐘。」一位參與過ID系列導(dǎo)入的原一汽大眾工程師告訴我們。
對于中國這樣的特殊市場來說，新能源用戶的需求多樣，產(chǎn)品要盡可能滿足用戶的特殊需求，平臺化似乎并不是必備。但企業(yè)做大了，就需要電動化平臺，不斷以更低的成本和更快的速度推出更多滿足市場需求的產(chǎn)品。
所以即使小米SU7熱銷，小米YU7上市，小米也推（bao）出（zhuang）了摩德納平臺，為后續(xù)車型搭建載體。
跟MEB，同為難兄難弟的通用奧特能平臺，也面臨一樣的困境。
平臺化不是問題，而是平臺化下的產(chǎn)品，是否以夠快的速度和夠低的成本推出，并靈活滿足用戶的需求。
大眾的車不僅在中國市場賣，也同時在歐洲、北美、非洲、拉美等地的各個國家賣?？鐕嚻蟮娜蚧瘧?zhàn)略，是投入產(chǎn)出比最高的方式。
但近年中國新能源車市場的爆發(fā)增長，對跨國車企的全球化戰(zhàn)略提出了重大挑戰(zhàn)。畢竟哪家車企也不能忽視中國這個全球最大的單一市場，因此需要找到全球化和重點市場針對性開發(fā)投入的平衡點。
十年前，導(dǎo)入中國的全球車是受歡迎的香餑餑；但現(xiàn)在，全球車在中國市場就不太適用。
以ID系列為例，在歐洲市場賣得還不錯，但在中國市場銷量不佳。
跨國車企也在不斷調(diào)整，今年以來，廣汽鉑智3X、東風(fēng)日產(chǎn)N7，即將上市的一汽豐田bz5，這種為中國市場針對性開發(fā)的車型，得到了市場關(guān)注，收獲了不錯的銷量。
大眾明年即將在中國市場推出的新車型，也同樣值得期待。
大眾同樣加大在美國的投資。
2024年6月25日，大眾宣布與美國造車新勢力Rivian成立合資公司，大眾將共出資50億美元，分批注入大眾和Rivian在美國的合資公司。50億美元，相當(dāng)于其2024年凈利潤的三分之一。
大眾將和Rivian共同開發(fā)新的電子電器氣架構(gòu)。短期內(nèi)，大眾集團(tuán)可以使用Rivian現(xiàn)有的電子電氣架構(gòu)以及軟件平臺用到自己的車型開發(fā)上，比如應(yīng)用到大眾SSP平臺因軟件問題多次延期的車型上。
長遠(yuǎn)規(guī)劃是2025年之后，雙方能使用合資公司的技術(shù)成果應(yīng)用到各自的新車型。在當(dāng)前的國際背景下，這50億美金也算是大眾這樣高度依賴全球市場的跨國公司對美國的示好。
越來越分化的國際形勢，同樣影響了汽車市場。
一個現(xiàn)象，今年5月份德國純電動汽車銷量，第一名是大眾的ID.7，第二名是ID.3，第四名是ID.4/5。Model Y跌到了了第12名。
2025年的前五個月，大眾集團(tuán)在德國純電動車市場的份額高達(dá)47.8%；而在2022年9月，特斯拉Model Y的月銷量曾經(jīng)甚至超過了大眾長期的王者大眾高爾夫，位列所有車型的銷冠。
這里邊有特斯拉產(chǎn)品力的下降，和馬斯克的政治立場對品牌的負(fù)面影響因素。
大眾的ID系列在可靠性、安全和口碑上的積累，對德國消費者來說，買大眾ID.，就是最保險的選擇。一方面體現(xiàn)了政治對汽車市場的影響，也印證了大眾ID系列在海外市場仍可一戰(zhàn)，為MEB平臺續(xù)命，持續(xù)為大眾汽車帶來收入。
東邊不亮西邊亮。大眾的全球化戰(zhàn)略，在應(yīng)對全球市場如此復(fù)雜的競爭情況下，仍然起效。
如今的中國汽車銷售市場，和5年前相比，已經(jīng)完全不同。大眾的市場份額，被比亞迪吉利奇瑞的中國車企不斷蠶食。大眾即將推出新能源時代的智能網(wǎng)聯(lián)新產(chǎn)品，但大眾的營銷體系，似乎還并沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對新能源時代。
從特斯拉和新勢力開啟的直營模式，到近年興起的直播電商，和應(yīng)對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司對全民進(jìn)行算法推薦而造成的千人千面的去中心化內(nèi)容營銷方式，大眾都還沒有跟上。
對于合資或外資車企，以前是賣方市場，車不愁賣，甚至可以加價賣。憑借著品牌和產(chǎn)品，大眾造出車，等著經(jīng)銷商提車就好了。車企根據(jù)傳播節(jié)奏，一點一點地釋放產(chǎn)品信息，從外觀、內(nèi)飾，再到動力總成。媒體再跟進(jìn)去解讀，用戶去閱讀媒體新聞，再去經(jīng)銷商店端看車購買。 經(jīng)銷商是賣車的主力。
現(xiàn)在是買方市場，車企們都在存量市場里競爭，哪怕是特斯拉、小米，也要追逐流量，加大營銷力度。
小米YU7的產(chǎn)品發(fā)布，就像一場大型的電商直播，雷軍在講臺上，將原本應(yīng)該是銷售在店里講解給用戶的話術(shù)，用所有人都能聽懂的方式，講給觀眾聽，豐富的配置加上合適的價格，123上鏈接，引發(fā)用戶搶購。
當(dāng)流量中心的車企都這么努力去賣車，流量中心邊緣的車企還在沿著多年慣性按部就班，甚至大眾在中國的三家合資公司之間還進(jìn)行銷售內(nèi)耗，那結(jié)果自然會體現(xiàn)到銷量上。
而且市場上還有比亞迪、吉利、奇瑞這樣的本土公司，更加了解本土消費者心態(tài)，新能源市場的渠道下沉做得更徹底。大眾在中國的的營銷體系改革必須要成體系地進(jìn)行了。
大眾汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略方向總體正確，然而面對其曾經(jīng)最大的單一市場——中國所爆發(fā)的新能源汽車革命（這一“黑天鵝”事件），其應(yīng)對舉措雖無根本性失誤，并已著手布局、奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，但成效的顯現(xiàn)仍需時間，且轉(zhuǎn)型進(jìn)程亟需大幅提速。
正如大眾汽車集團(tuán)CEO奧博穆近期向德國媒體表示道：「我們在功勞簿上躺了太久」。
躺了這么久，現(xiàn)在是時候站起來了！
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