對于內(nèi)部員工貪腐，互聯(lián)網(wǎng)公司向來深惡痛絕。
馬化騰曾在內(nèi)部講話中怒斥，“我看完（調(diào)查結(jié)果）之后才知道，為什么我們很多業(yè)務(wù)做不起來，那當然做不起來了，這么多漏洞在被掏，（業(yè)務(wù)）不可能起得來”，“我跟你們講，只是你們沒機會看，看完之后嚇死人”，“為啥年年說反貪腐，今年還這么嚴重呢？”
劉強東也曾面對電視鏡頭表示，“你敢貪公司1萬塊錢,我就寧愿花100萬、花1000萬去調(diào)查你。”
最近兩年，互聯(lián)網(wǎng)大廠反腐力度在加大。有大廠人員向《財經(jīng)故事薈》分析，一來是互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)部管理機制再完善，內(nèi)審風控能力在進化，比如引入了數(shù)字化風控手段；二來，目前大廠普遍都在降本增效，“查得越來越嚴格了，畢竟各種跑冒滴漏也不是小錢，既能來點震懾，還能追回損失”。
互聯(lián)網(wǎng)涉貪人員愛錢但也更愛自由。前述《白皮書》顯示，存在退贓退賠情節(jié)的共計560人，占比總案件的64.29%。最近五年，海淀區(qū)人民檢察院在辦理商業(yè)腐敗犯罪案件中，依法追繳贓款、不正當利益共計人民幣2.8億余元，為公司挽回了不少損失。
對于貪腐舞弊案件，不少公司選擇周期化對外公示，比如騰訊、抖音、京東、百度等。一來，對內(nèi)部員工可以起到“殺雞儆猴”的作用，二來，也是對上下游亮明態(tài)度。
不過，對于馮典創(chuàng)紀錄的1.4億案件，快手選擇低調(diào)應(yīng)對，公司官方對此不回應(yīng)不置評。有內(nèi)部人員透露，公司要求“保密”。
保密情有可原，可能基于兩重訴求。
其一，當時，恰逢快手業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折期，雖然營收在增長，利潤在改善，但股價比峰值卻跌去了大半。如此高額的貪腐，可能會引發(fā)資本市場和大眾的質(zhì)疑，擔心其內(nèi)部管理存在漏洞，進而再度影響其資本市場表現(xiàn)。
其二，當時也是快手電商突飛猛進之時，亟需吸引更多外部服務(wù)商和運營商一起入局，共同做大業(yè)務(wù)，但1.4億的高額侵吞，可能會影響后者信心，認為快手在服務(wù)商、運營商激勵機制上不夠公平透明。
當然，經(jīng)過馮典一案，相信快手肯定優(yōu)化升級了風控手段，管理能力也更上層樓。
馮典案猶如棱鏡，折射出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在高速擴張期中難以回避的隱痛——超級平臺掌握海量資源的分配權(quán)限，而內(nèi)部監(jiān)督機制未能同步完善時，貪腐就悄然滋生。
這場人性與制度的終極博弈，于所有大廠，都是持續(xù)戰(zhàn)役。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
運營崗位成貪腐重災區(qū)，難怪大廠都嚴管這塊。
流量變現(xiàn)成新貪腐點，數(shù)據(jù)也能換錢？
幻方量化前員工也貪，金融圈也不省心。
快手對這案子不回應(yīng)，是怕影響股價吧。
降本增效期查得嚴，貪腐被揪出來的更多了。
退贓的占六成多，還是怕坐牢啊。
空殼公司層層轉(zhuǎn)錢，這操作夠隱蔽的。
高學歷年輕人占多數(shù)，可惜了這學歷。
1.4 億貪了不到一年，下手也太狠了。
扁平化管理也有坑，基層權(quán)力大了易出事。