近來，facebook抄襲Snapchat?一事被人們傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。前段時間Snapchat?的創(chuàng)始人還正在為facebook的抄襲的事情而苦惱或許現(xiàn)在已經(jīng)躲在辦公室里偷笑了。不得不承認(rèn)facebook的公開抄襲并沒有取得任何實(shí)質(zhì)意義上的成功，反而因此陷入輿論的漩渦。而且更令扎克伯格沒有想到的是，自己的這種行為從某種程度上來講是為Snapchat?做了一次免費(fèi)的宣傳。
Facebook當(dāng)初抄襲這款應(yīng)用僅僅只用了十二天的時間，不得不說大科技公司的技術(shù)實(shí)力就是牛。但是這也側(cè)面反映出了facebook是一家嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力的科技公司。當(dāng)初Snapchat?在贏得眾多用戶并對facebook造成一定威脅的時候，facebook除了收購之外并無任何有效的對策，最后只能選擇抄襲這條不歸路。
Snapchat?的成功
在facebook與Snapchat?的競爭事件當(dāng)中，Snapchat?無疑是成功的。Facebook并沒有遏制Snapchat?的用戶增長，反而為其免費(fèi)做了一次宣傳。而這種結(jié)果或許也是當(dāng)初Snapchat?創(chuàng)始人所始料未及的。
那么Snapchat?的成功之處到底在哪里呢？讓我們一起來看一下其成功的主要幾點(diǎn)：
1.?Facebook只模仿了其形未模仿其神。
一款應(yīng)用從上線到熱門，總會有許許多多的不可控因素在內(nèi)。很多時候用戶喜歡一款應(yīng)用的理由是千奇百怪的，或許是因?yàn)樗男鲁被蛟S是因?yàn)樗己玫挠脩趔w驗(yàn)又或許完全是為了嘗個新鮮。當(dāng)然，既然一款應(yīng)用能夠被用戶所追捧必定有其最為重要的原因在內(nèi)。我們也稱之為核心競爭力！這種核心競爭力或許是來自于技術(shù)或許是來自于設(shè)計亦或是運(yùn)行環(huán)境等等。
顯然這次facebook的陰謀沒有得逞的最關(guān)鍵因素在于并未抄得Snapchat?的核心。而僅僅只是在技術(shù)上進(jìn)行了模仿，而Snapchat?其他的眾多因素卻并未過多的進(jìn)行考慮。諸如：Snapchat?的產(chǎn)品線路設(shè)計、運(yùn)行環(huán)境、用戶體驗(yàn)以及設(shè)計元素等等?；蛟S也是因?yàn)閒acebook太過于急于求成了，匆忙之下難免會有疏忽。
2.?Facebook陷入輿論漩渦
不得不說facebook這事兒做得有點(diǎn)兒不地道了，曾經(jīng)facebook的創(chuàng)始人扎克伯克創(chuàng)建facebook的核心理念是要做一家酷一點(diǎn)兒的公司。在科技界酷與創(chuàng)新是不可分割的，但是這次facebook卻并不像之前扎克伯格說的那么酷了，完全是將盈利放在了第一位。
一家科技企業(yè)在放棄企業(yè)核心理念、放棄創(chuàng)造能力而追求盈利的時候，也意味著它正在一步步跳進(jìn)火坑。光是輿論的力量就足以將其淹沒。這次的事件直接導(dǎo)致了很多用戶對facebook的強(qiáng)烈不滿。尤其是業(yè)內(nèi)人士更是對此議論紛紛。
而這次跟隨facebook一起上了風(fēng)口浪尖的就是Snapchat，或許說Snapchat?是受上天眷顧又或許是用戶們對于Snapchat?遭遇此事的同情，諸多因素導(dǎo)致了Snapchat?被人們所提及的次數(shù)越來越多。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，光是在Twitter上每天提到Snapchat的次數(shù)從27360次飆升到15.39萬次。不得不說Snapchat真是走了狗屎運(yùn)了。
Facebook該反省的
在我們看到facebook抄襲Snapchat而陷入輿論并且幸災(zāi)樂禍的時候，我們也要一起來幫facebook反思一下這次事情它究竟能夠得到什么樣的教訓(xùn)。
1、 facebook違背了行業(yè)道德
Facebook這件事情最讓人氣憤的就是其為了競爭而放棄了應(yīng)有的行業(yè)道德。當(dāng)遇到競爭對手的時候選擇的不是從面抗擊而是選擇抄襲，并且意圖憑借自身龐大的用戶基礎(chǔ)來擊垮對手。這時候，受傷的不僅僅是Snapchat而更多地是facebook的諸多用戶，他們在facebook與Snapchat的這場戰(zhàn)役當(dāng)中成為了facebook競爭的砝碼，說的不好聽點(diǎn)兒就是被人當(dāng)槍使了。
2、facebook放棄了企業(yè)核心理念以及創(chuàng)新能力
Facebook在這件事上但的確有些急功近利了。僅僅用了十二天就山寨了對手的熱門應(yīng)用，但是卻并沒有人稱贊它是技術(shù)大牛，而招來更多的則是譴責(zé)與質(zhì)疑。
當(dāng)一家公司放棄了核心理念，那么用戶還是否能夠喜歡它呢？或許當(dāng)初諸多用戶選擇facebook就是因?yàn)橄矚g他的核心理念“酷”，無論是扎克伯格還是他的facebook一直給人們的印象就是酷。不過，現(xiàn)在扎克伯格和他的Facebook卻已經(jīng)不是人們心目當(dāng)中的那么酷了，儼然變成了一位貪圖蠅頭小利的商人。
與此同時，facebook的創(chuàng)新能力也在遭到人們的質(zhì)疑。這樣的一家技術(shù)大牛公司，卻并不能夠做出一款具有具有競爭力的應(yīng)用，只能夠選擇不正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取勝利。這不得不讓人們重新審視一下這家企業(yè)是否還值得我們?nèi)プ冯S。
以上提到的這些都是需要facebook去反思的，但是最需要反思的是一家企業(yè)不能夠?yàn)榱擞粨袷侄?。盡管企業(yè)盈利是無可厚非的，但是中國也有句老話：君子愛財取之有道。希望facebook能夠真正認(rèn)識到這點(diǎn)，重新拾起原本丟失的企業(yè)精神，也該醒醒了！
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我不覺得facebook抄襲了一款應(yīng)用就不酷了，啊，這個邏輯真是讓人難以置信啊。難道Google的那么多應(yīng)用就不酷了嗎？
不錯。。。。
我覺得，Snapchat在被抄襲以后，F(xiàn)acebook依然無法在Store里面贏過排行，還是因?yàn)镾napChat的發(fā)布速度更早。另外Facebook采取的策略一般是，先談收購，收購失敗以后就抄襲。哈哈。突然覺得很像騰訊。
通過了，感謝鈦媒體編輯的支持。