一代“鞋王”即將落幕？
8月25日，達芙妮國際再次交出虧損成績單。財報顯示，截至2020年6月30日止六個月，達芙妮實現(xiàn)營業(yè)額2.12億港元，同比減少85%；股東應(yīng)占溢利雖增長64%，但仍虧損1.41億港元。
與此同時，達芙妮宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)（包括中國大陸及臺灣市場），關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務(wù)銷售點。
達芙妮創(chuàng)建于1990年，主要從事制造及銷售女鞋，曾連續(xù)5年榮登內(nèi)地女鞋第一品牌，市場占有率更接近兩成。2012年門店數(shù)量達到峰值，共有各種品牌店鋪6881間。也正是這一年，達芙妮銷售收入達到105.29億港元，公司控股股東應(yīng)占利潤達到9.56億港元。
但好景不長，由龐大的門店數(shù)量帶來的經(jīng)營壓力隨之逐漸浮現(xiàn)。據(jù)中國商網(wǎng)，一方面，租金和銷售費用逐年高漲，自2012年起，銷售費用幾乎占到銷售收入的一半；另外，存貨走高，2013年銷售收入104.47億港元，存貨達到26.43億港元，加上218天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，資金占壓驚人。人工成本更是不斷走高，從歷年公開的財報來看，2009年員工人數(shù)2.1萬時，工資福利6.7億港元，到2015年員工減少到1.8萬人，工資福利卻達到13.3億港元，人工成本接近翻番。
由此，達芙妮走上了下坡路。2013年，達芙妮營收和股東應(yīng)占溢利同比雙雙下滑。2015年，這家昔日的“鞋王”在連續(xù)兩年“滯漲”后遭到了近十年來的首次虧損，凈利同比下滑超300%，公司持有人應(yīng)占虧損額為3.79億港元。2016-2019年，達芙妮分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年期間，共計虧損近40億港元。
伴隨業(yè)績下滑，達芙妮門店也大幅減少。相關(guān)年報顯示，自2015年起近五年內(nèi)，達芙妮逐年關(guān)閉了827家、1030家、1064家、1016家和2395家實體店，年均關(guān)店數(shù)目高達1256家，在2019年起日均關(guān)店近7家。
今年上半年，達芙妮的核心品牌業(yè)務(wù)凈關(guān)閉67個銷售點，其中包括24家直營/聯(lián)營店和43家加盟店。截止2020年6月30日，達芙妮的實體銷售店關(guān)停至剩余293家，較去年同期的2208家門店數(shù)大幅削減將近九成。
面對持續(xù)虧損、門店銳減的窘境，達芙妮也在尋求轉(zhuǎn)變。不僅打折清理庫存，升級品牌，向電商轉(zhuǎn)型，同時也開始走向“輕資產(chǎn)”模式。2019年4月，達芙妮著手進行供應(yīng)鏈方面的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并借助蘇寧物流的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng)，建設(shè)一個虛擬的“中央鞋柜”，實現(xiàn)商品在全國網(wǎng)絡(luò)的布局。
此外，達芙妮還在產(chǎn)品中引入運動元素，并于2019年9月發(fā)布公告稱，引入運動品牌361度、KAPPA母公司中國動向的高管韓炳祖，以尋求運動業(yè)務(wù)變革。受此影響，對于運動鞋業(yè)務(wù)，達芙妮在公告中稱，本集團積極進行產(chǎn)品升級，進一步增加運動休閑品類的占比，以把握運動休閑的市場潛力，并吸引更多年輕時尚的消費者，開拓更多消費客群。
不過，據(jù)云掌財經(jīng)，在快消品新零售專家鮑躍忠看來，對于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是一個很復(fù)雜的課題。從目前來看，“輕資產(chǎn)”模式并不能挽救達芙妮國際頹勢，達芙妮需要在營銷、產(chǎn)品等方面做出系統(tǒng)性深刻變革。
對于未來發(fā)展規(guī)劃，達芙妮在公告中表示，將繼續(xù)進行“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點放在核心品牌業(yè)務(wù)，并關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務(wù)銷售點。目前，達芙妮所剩店鋪均為核心品牌業(yè)務(wù)。
（鈦媒體APP編輯萌萌綜合自中國商網(wǎng)等）
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