北京、上海還有一些南京的VR業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)偏離了市場,只有深圳是真正了解了用戶需求,并且滿足了他們。
直播是非常重要的內(nèi)容產(chǎn)生、內(nèi)容呈現(xiàn)的方式。而互動直播是微鯨VR下一步將會重點(diǎn)嘗試并且應(yīng)用的方向。
既做VR內(nèi)容制作又做VR分發(fā)平臺,幾乎是占掉了VR視頻整個(gè)生態(tài)鏈條的幾乎所有環(huán)節(jié)。
VR影視制作是在VR所有產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最痛苦以及坑最大的一個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)樗鼘?shí)在是太新了,它從前端到后端,到流程,到整個(gè)邏輯,都完全顛覆了原有的影視業(yè)態(tài)。
第24期鈦坦白微信分享課,特邀了六位鈦客,分享:VR該如何深挖潛藏在泛娛樂/IP中的商業(yè)價(jià)值?VR在泛娛樂領(lǐng)域還有哪些新玩法?
為什么企業(yè)界和投資界對SaaS產(chǎn)品熱度如此之高,但企業(yè)實(shí)際應(yīng)用率卻非常低?一個(gè)企業(yè)級SaaS產(chǎn)品應(yīng)該關(guān)注哪六個(gè)要素?
電商系統(tǒng)的功能非常復(fù)雜、綜合性很強(qiáng),并且涉及到一些核心體系。所以電商的SaaS之路比CRM這類產(chǎn)品可能更困難,但是優(yōu)勢也是很明顯的。
在夠快云庫發(fā)展勢頭正猛時(shí),卻決定從個(gè)人云盤轉(zhuǎn)型做企業(yè)云盤,這其中有怎樣的思考?
這期鈦坦白微信課,不僅請來了在“中國好SaaS評選”第一季總決賽勝出的三支團(tuán)隊(duì)的CEO,更有三位重磅評委加入!
市場摩擦是財(cái)富創(chuàng)造的最大障礙;區(qū)塊鏈能從五個(gè)方面減少市場摩擦;企業(yè)級區(qū)塊鏈的四個(gè)特征;如何選取區(qū)塊鏈的應(yīng)用場景?IBM在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的探索和實(shí)踐