最有鈦度的獨(dú)家深度報(bào)道。以“獨(dú)立深挖、犀利毒辣、時(shí)代刻度”為核心主張，解密財(cái)經(jīng)科技密碼，留下歷史腳印。
一個(gè)輕量級(jí)的家族式小公司，是否有能力駕馭一個(gè)重量級(jí)資本與技術(shù)雙重密集型項(xiàng)目，是這個(gè)不確定性的核心。
系統(tǒng)性拆解AI戰(zhàn)略、可靠性、數(shù)據(jù)困境、場景選擇、模型選型、行業(yè)落地、知識(shí)庫構(gòu)建、安全合規(guī)、人機(jī)協(xié)作與人才瓶頸等現(xiàn)實(shí)難題，力圖為企業(yè)找到可落地、可借鑒的解法。
固態(tài)電池概念在資本市場扶搖直上的背后，產(chǎn)業(yè)化仍是難而長遠(yuǎn)的馬拉松式競賽。
賬上趴著近10億現(xiàn)金、負(fù)債率低至20%、連續(xù)三年經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入超8億的“財(cái)務(wù)模范生”，為何要拋出一份相當(dāng)于其全年?duì)I收1.12倍的巨額定增方案？一切“反合理”色彩的背后...
“黑悟空”效應(yīng)是連索尼集團(tuán)內(nèi)部都始料未及的，這家公司已經(jīng)重新審視中國市場。而現(xiàn)象級(jí)之后，往往是落差，真正的考驗(yàn)，是如何把孤立現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為常態(tài)的產(chǎn)業(yè)能力。
此次可參與投票的股份比例近93%，但實(shí)際參投比例僅為11.08%，面對(duì)如此重大的議案，股東參與度可謂寥寥。這幅“機(jī)構(gòu)旁觀+散戶冷淡”的圖景，一定程度上折射出公司可能存在 ...
在過去飛速狂奔的二三十年間，外企在華經(jīng)營的弊病被快速增長的營業(yè)額所掩蓋。如今增長放緩，競爭愈發(fā)激烈，它們在決策運(yùn)營模式上的弊端日益凸顯，甚至成為了其在中國市場發(fā)展的嚴(yán)重掣...
“盛斗士”重返戰(zhàn)場，再戰(zhàn)未竟的傳奇。
效率革命的另一面是，多元需求和同質(zhì)化流行的割裂，行業(yè)混戰(zhàn)隨之而來，做了30多年內(nèi)衣的張榮明，決定對(duì)“快品牌”的打法保持距離。
