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科技創(chuàng)業(yè)的特性，加上創(chuàng)業(yè)初期的不確定性，使得經(jīng)典理論、經(jīng)典案例的指導(dǎo)，存在很多問題。這時(shí)該如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式呢？
創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵是什么？如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模？產(chǎn)品與市場的博弈，如何抉擇？與資本的角力，該注意些什么？
創(chuàng)立一家公司不僅代表著產(chǎn)生一種產(chǎn)品或者一個(gè)項(xiàng)目，更重要的是形成了一種機(jī)構(gòu)或者制度
10月24日，鈦媒體迎來了7個(gè)來華路演的早期項(xiàng)目，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均來自MIT、哈佛，這是鈦媒體美東中心成立9個(gè)月以來，第一次將階段性對接成果集中向國內(nèi)資本與創(chuàng)業(yè)市場展示，來自國...
在精神為王的時(shí)代，社群是人的必然生存方式和生存載體，社群思維是這個(gè)時(shí)代最高段位的思維方式和能力，社群經(jīng)濟(jì)是企業(yè)離消費(fèi)者最近的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)或電商只是用技術(shù)來縮短層級和反應(yīng)的時(shí)間，而新零售是一個(gè)整體商業(yè)流程上的再造，從里面提煉出來最大價(jià)值
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)三駕馬車中的投資、進(jìn)出口的力量已經(jīng)開始受阻，企業(yè)也已呈現(xiàn)無邊界競爭狀態(tài)，商業(yè)模式的變化會越來越多樣。如何轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新，求存，求活？
企業(yè)必須認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)屬性服務(wù)于自身發(fā)展
從商業(yè)模式、管理模式、資本模式以及心智模式等四重維度，深度挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，進(jìn)一步理解價(jià)值創(chuàng)新。
第三季度總?cè)谫Y規(guī)模為305.34億美元，全球二十一家活躍投資機(jī)構(gòu)中，出現(xiàn)了七家中國機(jī)構(gòu)身影，這一季度洪泰基金躋身鈦媒體Pro龍虎榜，并在早期和后期階段表現(xiàn)活躍。
