創(chuàng)業(yè)是社會(huì)變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
我們?cè)谕顿Y框架上面相信，信息科技會(huì)在各個(gè)行業(yè)里發(fā)生改變。改變里時(shí)間有先有后，改變的速度有快有慢，而且不同的格子里所創(chuàng)造的個(gè)體公司也會(huì)有大有小。
這款以騰訊命名的金融OTC（場外交易）解決方案定位于交易員和金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)溝通工具——可以簡單理解為交易員之間的通訊工具。監(jiān)管合規(guī)是該產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)。
“回家吃飯”App讓唐萬里這個(gè)名字眾人皆知。作為創(chuàng)業(yè)圈里最會(huì)“吃”的創(chuàng)業(yè)者，這次，他看好的是便利店中的“鮮食”市場。這次他能成功嗎？
“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”落下帷幕之后，進(jìn)入下半場的外賣市場開始比拼精細(xì)化運(yùn)營。
在這個(gè)創(chuàng)新加速的劇變時(shí)代，你是否真能看懂趨勢、做出富有遠(yuǎn)見的判斷和行動(dòng)？
高筑墻、廣積糧成為廣大游戲創(chuàng)業(yè)者在寒冬采取的策略。在海外，游戲市場正在明顯提速，出海是不是廣大游戲企業(yè)的另一條路？
為用戶跑腿購買香煙、雜貨，甚至取回落在辦公室的手機(jī)充電器，Dunzo已經(jīng)為這些差事跑腿兩年了。隨著這家按需配送創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，它成為了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“眼中釘”。
與眾多創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)同類公司不同的是，“鴕鳥會(huì)”不收取費(fèi)用，也不介入創(chuàng)業(yè)者接受其他機(jī)構(gòu)投資。
硅谷曾被認(rèn)為時(shí)這么一個(gè)地方:幾個(gè)人在車庫或宿舍就能創(chuàng)辦出改變世界的公司。現(xiàn)在，人們?nèi)栽趧?chuàng)業(yè)。但最后一個(gè)真正成功的科技初創(chuàng)公司Facebook已經(jīng)有13年的歷史了。
