創(chuàng)業(yè)是社會變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗和教訓(xùn)
難做的生意，如果解決的是長期矛盾，都會是足夠大的機會。
“我自己認(rèn)為，這個‘妖孽’既不是科發(fā)基金，也不是我自己，是對對賭協(xié)議本身的法律本質(zhì)來源認(rèn)知的不同！”
前有電商產(chǎn)業(yè)園熱度不減，后有電商巨頭“下鄉(xiāng)進(jìn)村”，創(chuàng)業(yè)公司擠進(jìn)縣城機會在哪？
實際上，與一些硅谷的創(chuàng)業(yè)雞湯相反，很多科技公司的成功模式是以銷售為中心，而不是以產(chǎn)品為中心。
我們認(rèn)為在新范式中最重要的兩種實踐模型將是平臺化（成為行業(yè)的交易與服務(wù)平臺）和基礎(chǔ)設(shè)施化（成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施）。
對于“早早期”創(chuàng)業(yè)項目來說，流量池是否成為其有效估值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
“我希望把賽車做成普羅大眾的愛好，讓每一個人可以在賽車之中獲得快樂”這是承電創(chuàng)始人兼CEO蔡奇斌的初衷。
創(chuàng)業(yè)者要將國家、社會、時代、技術(shù)與個人命運相結(jié)合。
