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殷躍
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社交媒體:莫把災難變成廉價的“秀”場
災難面前,我們不需“秀”慈善,“秀”捐款,只需現(xiàn)場救援和對救援的支持。社交媒體應更好做助手,隱身在救援和慈善以外,而不是自己唱主角,把災難當成展示自己良心的秀場。
殷躍
· 2013.04.21
4.5萬
1
【SoLoMo·躍觀察】“自媒體”不是“自平臺”,而是“自專業(yè)”
#SoLoMo專欄# 新媒體時代,人們對內容的要求只會越來越高,也更容易找到自己的內容供應商。一旦自媒體忽略了這一點,即便成功,也只是偶然。自媒體需要分發(fā)平臺,但它自己絕不會是平臺,去中心化是智能時代的趨勢。
殷躍
· 2013.02.27
3.1萬
2
【SoLoMo·躍觀察】移動互聯(lián)網時代:細分市場更完美,區(qū)域市場將消失
不可拆分的“元需求”創(chuàng)造出了無數個性化應用。這些應用徹底瓦解了區(qū)域市場。換言之,移動互聯(lián)時代,很難出現(xiàn)僅存中國市場的騰訊、阿里和百度,或新浪網易搜狐。除非,國際化服務被中國“墻”了。
殷躍
· 2013.02.19
2.4萬
搜索一鍋粥,國家隊、大佬隊、創(chuàng)業(yè)隊各種亂
最近消息頻出:搜狗要收騰訊搜搜,百度要收搜狗,周鴻煒密會王小川,不僅大佬隊已打作一團,還有云云搜索這樣的創(chuàng)業(yè)團隊悄然融資,和即刻、盤古搜索國家隊動作頻頻,2013年剛開春,就亂了,那我們就亂中看格局。
殷躍
· 2013.02.18
2.3萬
3
【SoLoMo·躍觀察】未來,資訊越來越重要,但不是以媒體的方式
繼《時代》的競爭對手,新聞周刊停發(fā)印刷版,如今時代華納也計劃分拆。傳統(tǒng)媒體組織架構或面臨重構,即便只負責內容生產,也不得不解散。它將不再是一個個大型媒體集團,相反,會拆分成一個個細小媒體單元。
殷躍
· 2013.02.15
3.8萬
2
【一周策劃】解讀微信商業(yè)化:不會失敗也很難成功
騰訊的變現(xiàn)模式,使微信在邁出創(chuàng)新的一小步后,就會坐地等開花結果。未來,相對QQ,微信也許可以繼續(xù)賺取豐厚利潤,但很難再取得更大顛覆性成功。
殷躍
· 2012.12.22
3.9萬
1
阿里巴巴向后站:成為電商領域的IBM
阿里的真實意圖:通過分成成若干垂直小業(yè)務單元,阿里巴巴向后退了一步,不做電商,而做電商的服務商。此舉有助于消除電商們的敵意,從而聯(lián)合電商,助其實現(xiàn)馬云的“平臺、金融和數據”構想。但在移動和個人化方面,阿里巴巴似乎走錯了。
殷躍
· 2012.12.18
4.8萬
1
新媒體看新媒體:The Daily之死的四個教訓
對鈦媒體這類新生的,意圖在專業(yè)媒體領域有所為的垂直新媒體,The Daily之死提供了一個絕佳的教訓樣板。The daily的高投入并非死亡主因,它走錯了,但它的死只是證明“此路不通”,新媒體不同模式的嘗試之路不會停止。
殷躍
· 2012.12.05
5.1萬
6
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