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企業(yè)級(jí)云存儲(chǔ)產(chǎn)品，免費(fèi)從來(lái)都不是一個(gè)能打動(dòng)用戶(hù)的做法

企業(yè)級(jí)云存儲(chǔ)產(chǎn)品，免費(fèi)從來(lái)都不是一個(gè)能打動(dòng)用戶(hù)的做法免費(fèi)雖然在很多行業(yè)都起到了非常重要的推廣作用，但對(duì)于企業(yè)級(jí)的云存儲(chǔ)這樣一個(gè)需要嚴(yán)肅和專(zhuān)業(yè)化對(duì)待的產(chǎn)品，免費(fèi)只會(huì)讓人感受到服務(wù)提供商的隨意與漫不經(jīng)心。

微信收錢(qián)功能和支付寶AliBeacon低調(diào)潛行，POS機(jī)要危險(xiǎn)了

微信收錢(qián)功能和支付寶AliBeacon低調(diào)潛行，POS機(jī)要危險(xiǎn)了在線下支付爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，面對(duì)強(qiáng)大的銀聯(lián)，微信和支付寶在POS機(jī)市場(chǎng)上是如何布局，又有哪樣的野心。

終于站上擂臺(tái)的網(wǎng)商銀行，要如何直面嚴(yán)苛的金融業(yè)規(guī)則？

終于站上擂臺(tái)的網(wǎng)商銀行，要如何直面嚴(yán)苛的金融業(yè)規(guī)則？網(wǎng)商銀行作為銀行業(yè)的一個(gè)新入局者，有政策風(fēng)險(xiǎn)，也有產(chǎn)品創(chuàng)新。而其與傳統(tǒng)銀行之間的對(duì)決也才剛剛開(kāi)始。

各家都在弱化銀行卡的存在，手機(jī)錢(qián)包才是“超級(jí)銀行卡”

各家都在弱化銀行卡的存在，手機(jī)錢(qián)包才是“超級(jí)銀行卡”手機(jī)錢(qián)包作為銀行卡的替代品，已在物理形態(tài)上滿(mǎn)足了所有條件，并為銀行卡的一些固有屬性增添了新的亮點(diǎn)，但對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)同樣也不能掉以輕心。

47.9萬(wàn)19

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Dropbox能火，為何它的中國(guó)同行不能火？中國(guó)類(lèi)似Dropbox的云同步軟件一直在荊棘中前行，不外乎是因?yàn)橛脩?hù)、因?yàn)榄h(huán)境、因?yàn)閷?duì)手。

34.8萬(wàn)16

線下支付遭遇戰(zhàn)開(kāi)打，巨無(wú)霸銀聯(lián)能否抵擋住支付寶們“創(chuàng)新式”進(jìn)攻？

線下支付遭遇戰(zhàn)開(kāi)打，巨無(wú)霸銀聯(lián)能否抵擋住支付寶們“創(chuàng)新式”進(jìn)攻？線下支付的遭遇戰(zhàn)，已然開(kāi)打。攻方是各路響馬，守方是銀聯(lián)巨無(wú)霸。銀聯(lián)生態(tài)的閉環(huán)依靠的是首尾兩端：位于前端的刷卡器，以及位于后端的收單通道，這兩者無(wú)非就是經(jīng)驗(yàn)的積累，積累的東西，可能過(guò)時(shí)，而過(guò)時(shí)的東西，將被替代。

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評(píng)Square下架：錢(qián)包還是皮革的好？Square規(guī)模大卻毛利很低、商業(yè)模式模糊，也未占領(lǐng)高市場(chǎng)份額的核心服務(wù)。

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有線電視會(huì)是下一個(gè)恐龍嗎？現(xiàn)階段OTT只是有線電視的一個(gè)補(bǔ)充，更枉論完全取代有線電視了。即便在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，有線電視這種形式也只會(huì)隨著三網(wǎng)融合而換用其它線路進(jìn)行廣播和互動(dòng)?？赡莻€(gè)時(shí)候還會(huì)有OTT這個(gè)概念嗎？

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