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從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容平臺再到算法，一文看清新媒體“食物鏈”

從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容平臺再到算法，一文看清新媒體“食物鏈”內(nèi)容導向、平臺導向、算法導向三種模式，互相關(guān)聯(lián)，組成了新媒體的組織架構(gòu)，建設了一座讓許多人無奈而又嘆為觀止的當代迷宮。

小心！美國中情局（CIA）也盯上了你的社交信息！

小心！美國中情局（CIA）也盯上了你的社交信息！你在社交媒體上的每一個字，第一張圖片，不僅被完整地收藏，而且也正被完整地解讀。這些東西需要的時候，都可以成為呈堂證供。

《紐約時報》的轉(zhuǎn)型救贖之：秀財技

《紐約時報》的轉(zhuǎn)型救贖之：秀財技紐約時報2015年四季報與2015年年報雙雙贏利，但總體的下滑趨勢未改。印刷版業(yè)務失血與數(shù)字業(yè)務造血之間的趨勢性拔河仍在進行中；好看的數(shù)據(jù)被高高舉起，難看的事實，被悄悄放下。

貝佐斯、馬云、奧米迪亞，這些的報業(yè)拯救者，都曾是門外的野蠻人

貝佐斯、馬云、奧米迪亞，這些的報業(yè)拯救者，都曾是門外的野蠻人所有的報業(yè)拯救者，或者創(chuàng)始人、締造者，都曾經(jīng)是門外的野蠻人。今天門外的野蠻人，為什么不可以成為明天的新聞原教旨主義者呢？

騰訊大股東南非報業(yè)集團，如何一步步成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭

騰訊大股東南非報業(yè)集團，如何一步步成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭 1985年，美國論壇報業(yè)集團投資美國在線500萬美元，賺了三、四十億美元；2001年5月，南非報業(yè)投資騰訊3200萬美元，賺了三、四百億美元，按照騰訊的發(fā)展勢頭這個數(shù)字還在不斷膨脹。這個在單一互聯(lián)網(wǎng)投資項目中所獲的回報，到目前為止，仍是一個世界記錄。

到美國圈地、掃貨，德國報業(yè)巨頭Springer打造全球“最數(shù)字化”傳統(tǒng)媒體

到美國圈地、掃貨，德國報業(yè)巨頭Springer打造全球“最數(shù)字化”傳統(tǒng)媒體阿克塞爾·施普林格如何打造自己的諾亞方舟，如何抗擊來自美國的高科技征服者，最后打回美國去，到美國圈地、掃貨、抓人，成為貨真價實的數(shù)字化、全球化媒體的？

收購Business Insider 97%股權(quán)、數(shù)字業(yè)務估值41億美元，德國傳統(tǒng)媒體Springer憑什么？

收購Business Insider 97%股權(quán)、數(shù)字業(yè)務估值41億美元，德國傳統(tǒng)媒體Springer憑什么？眼光獨到的著名美國私募 General Atlantic 2012年投給德國媒體施普林格的在線分類廣告業(yè)務（ASDC）2.37億歐元，2014年將一半持股變現(xiàn)為4.46億歐元，另一半持股等待上市。聽起來有點童話的故事，至少說明：傳統(tǒng)媒體是有機會利用自己的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找立足點，并有所作為的。

一個德國傳統(tǒng)媒體總編眼中的“17律”

一個德國傳統(tǒng)媒體總編眼中的“17律”德國報業(yè)巨頭阿克塞爾·施普林格在2014年30.3億歐元總收入中，已經(jīng)有一半以上（超過16億歐元）來自數(shù)字業(yè)務；而其2014年和2015年的經(jīng)營利潤，分別有72.1%、75%來自數(shù)字業(yè)務——堪稱傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的德國標本，值得仔細端詳：

《紐約時報》要讓數(shù)字收入翻番，矛盾戰(zhàn)略凸顯其兩難處境

《紐約時報》要讓數(shù)字收入翻番，矛盾戰(zhàn)略凸顯其兩難處境由紐約時報CEO馬克·湯普生昨天（周三）簽署的一份備忘錄提出，紐約時報必須在各種社交平臺和移動設備上面向讀者，同時把他們轉(zhuǎn)化為付費的訂戶。這種開放而又封閉的矛盾訴求，顯示了其兩難處境。

李嘉誠們加入網(wǎng)絡“廣告攔截”大戰(zhàn)

李嘉誠們加入網(wǎng)絡“廣告攔截”大戰(zhàn)由于電信運營商的參與，個人行為的廣告攔截將升級為電信級、網(wǎng)絡級。攔截軟件將被安裝在運營商們的數(shù)據(jù)中心。攔截不再是貓捉老鼠的游擊戰(zhàn)，而是巨頭對巨頭的大兵團運動戰(zhàn)。

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