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李志剛
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李志剛,新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO,被媒體稱為“發(fā)現(xiàn)判斷百億美元CEO第一人”,被創(chuàng)業(yè)者稱為“人肉人工智能”。希望通過輸出自己對商業(yè)的判斷和人性的洞察,幫助和服務(wù)更多有潛力的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者。
全部
為何阿里與騰訊都在進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
隨著用戶、數(shù)據(jù)和支付的統(tǒng)一,未來的創(chuàng)業(yè)趨勢,將是圍繞一群有共同屬性的用戶,不斷挖掘他們的需求,進(jìn)入不同的行業(yè),提供全方位的產(chǎn)品和服務(wù)?!噶憬鐣r(shí)代」已經(jīng)來臨。
李志剛
· 2018.10.25
5.6萬
3
八年跟蹤還原最真實(shí)王興,八大鐵律創(chuàng)造無邊界美團(tuán)
中國未來肯定不止兩三家千億美元以上的公司,它們的典型特征是“無邊界”,而不僅僅是某個(gè)垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
李志剛
· 2018.09.18
7.2萬
4
從To C到To B,創(chuàng)業(yè)者要抓住哪三個(gè)機(jī)會?
在一個(gè)高速增長的用戶市場,To?C的公司容易快速發(fā)展;但在一個(gè)相對穩(wěn)定、成熟的,或者資本不那么狂熱的市場,To?B的公司更穩(wěn)定,也有更大的機(jī)會。
李志剛
· 2018.09.06
6.0萬
大量VC倒閉、資本吃緊的背景下,創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?
很多2014年初創(chuàng)辦的新基金到今年年底正好是五年,到了掛掉的時(shí)候。大量VC倒閉、資本吃緊的背景下,創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?
李志剛
· 2018.07.16
5.5萬
30萬億的新零售市場,大概可以分成三大板塊
新零售的新,首先落點(diǎn)在于信息化,其次是線上線下融合,再來是商品供應(yīng)吻合消費(fèi)升級的需求。
李志剛
· 2018.07.03
3.5萬
1
社區(qū)生鮮店能否撬動4萬億生鮮市場?
電商模式中搬運(yùn)的損耗導(dǎo)致成本升高,而降低搬運(yùn)次數(shù)、減少損耗就是重要的突破口。而社區(qū)離消費(fèi)者最近,因此社區(qū)模式可能是做生鮮最好的方式。
李志剛
· 2018.06.27
3.7萬
創(chuàng)業(yè)不只北上廣,三四線城市潛藏哪些機(jī)會?
大多一線白領(lǐng)消費(fèi)力不如三四線人群,下沉三四線將是創(chuàng)業(yè)新藍(lán)海
李志剛
· 2018.05.31
8.2萬
TA 關(guān)注的領(lǐng)域
創(chuàng)投
IPO
大公司
消費(fèi)