殺出絕境的IPTV
2005年3月，國家廣播電影電視總局（下稱“廣電總局”）頒發(fā)了中國第一張IPTV牌照，獲得者就為上海廣播電視臺(tái)（由所屬的上海東方傳媒集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營），這可以說是中國IPTV產(chǎn)業(yè)誕生的標(biāo)志，上海廣播電視臺(tái)可以在上海、福建、浙江、陜西、遼寧、黑龍江等省市開展IPTV商用或試驗(yàn)。
當(dāng)2005年黎叔治下的上海文廣率先拿下全國第一張 IPTV 牌照時(shí)，其刻意的低調(diào)已經(jīng)預(yù)示著牌照不能解決IPTV發(fā)展中的所有問題。據(jù)說當(dāng)時(shí)集團(tuán)專門下文件規(guī)定，不允許員工對(duì)外界擅自評(píng)論IPTV牌照，而這主要源于上海文廣與中央電視臺(tái)在這兩張牌照上微妙的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
不過后來的事態(tài)發(fā)展表明，中央電視臺(tái)在當(dāng)時(shí)并沒有在IPTV上面傾注過多的精力，這種謹(jǐn)慎實(shí)則來源于地方廣電系統(tǒng)的“抗?fàn)帯?，這成為其日后發(fā)展的最大限制。廣電總局估摸著也是想讓上海文廣低調(diào)的拿這張牌照，低調(diào)的做事，用文廣內(nèi)部的詞來形容了，那就是“多做少說”。
不管外界怎么看，上海文廣在拿到這張牌照之后快速行動(dòng)了起來。
2005年5月，上海東方傳媒集團(tuán)與中國電信集團(tuán)公司和網(wǎng)通集團(tuán)簽署IPTV戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在全國范圍內(nèi)開展IPTV電視業(yè)務(wù)。同月，黑龍江省哈爾濱IPTV業(yè)務(wù)全市正式商用開播，SMG與中國網(wǎng)通成功開創(chuàng)我國第一塊 IPTV 試驗(yàn)田。
2005年11月，上海東方傳媒集團(tuán)于成立了上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限公司作為運(yùn)營IPTV業(yè)務(wù)的新媒體公司，百視通這個(gè)中國IPTV史上最耳熟能詳?shù)拿肿呱狭藲v史舞臺(tái)。
百視通在哈爾濱、上海等地的實(shí)踐中逐漸創(chuàng)立了“廣電集成播控，電信負(fù)責(zé)傳輸”的IPTV“1+1”模式，這一模式成為國家三網(wǎng)融合政策出臺(tái)的參考樣本，中央領(lǐng)導(dǎo)稱IPTV為我國廣電數(shù)字化的“上海模式”，這一模式是有其客觀背景的。
在電信看來，其并不愿意與廣電系統(tǒng)打交道，這樣太麻煩，其在IPTV上的核心訴求就是帶動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，并不在意IPTV能不能盈利，這樣能夠解決廣電所有事情的“百視通”無疑是很好的合作角色，電信只出面跟百視通談，其它都由百視通去搞定。
而百視通呢，當(dāng)時(shí)彌漫著一股創(chuàng)業(yè)的豪情，按照統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一服務(wù)來運(yùn)營IPTV，不太愿意將地方廣電拉進(jìn)來玩。而且受限于當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)帶寬限制（也有一部分政策因素），IPTV更多干的是點(diǎn)播業(yè)務(wù)，也不太需要地方廣電的參與。所以百視通選擇了與電信直接對(duì)接的發(fā)展思路，簡(jiǎn)單粗暴但有效。
在具體的模式上，IPTV收入中主要來源于向注冊(cè)用戶的前向收費(fèi)和來自廣告的后向收費(fèi)。而用戶收視費(fèi)中，又包括每月較為固定的基本收視費(fèi)，以及由點(diǎn)播和一些互動(dòng)行為形成的增值業(yè)務(wù)收費(fèi)。用戶的付費(fèi)模式，通過電信賬單進(jìn)行支付，然后由電信再與百視通按月結(jié)算，一般百視通與電信的分成比例的7\3、6\4。
但這無疑侵害了地方廣電的利益，對(duì)于有線電視運(yùn)營商而言，突然蹦出了“百視通”這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打擾了長久以來的舒服日子。對(duì)于電視臺(tái)而言，百視通這個(gè)外來戶在當(dāng)?shù)亻_展廣播電視業(yè)務(wù)，還收費(fèi)，竟然連碼頭都不來拜拜，顯然有點(diǎn)不情愿。
所以早在百視通在哈爾濱試運(yùn)營IPTV業(yè)務(wù)的時(shí)候，就有廣電人大聲疾呼“歷史會(huì)證明，百視通是廣電的叛徒，電信的幫兇”。那個(gè)時(shí)候只要百視通業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，哪里的廣電部門就去總局告狀，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒有三網(wǎng)融合正式文件出臺(tái)呢，總局的IPTV管理也沒有現(xiàn)在這么清晰，模糊地帶很多。自從2005年IPTV開展以來，多地發(fā)生了對(duì)IPTV的訴訟，認(rèn)為其違反了相關(guān)的政策規(guī)定。黎叔只能每周都往總局跑，去挨罵，去滅火。而百視通的借殼上市也顯然有通過資本來制衡政策的考慮在內(nèi)，讓資本市場(chǎng)去監(jiān)督政策的合理性。
如果是別人，百視通的IPTV這個(gè)業(yè)務(wù)還真就有可能黃了。但黎叔的態(tài)度是，上面的事情他來解決，業(yè)務(wù)的事情團(tuán)隊(duì)來解決。就是在這縫隙之中，IPTV慢慢成了氣候。截止到三網(wǎng)融合正式出臺(tái)前的2009年底，IPTV用戶數(shù)達(dá)到470萬戶，初具規(guī)模。
一個(gè)參考依據(jù)是，雖然廣電總局隨后陸續(xù)向包括CNTV在內(nèi)的數(shù)家電視臺(tái)發(fā)放了IPTV全國和區(qū)域性質(zhì)的牌照，但只有百視通的IPTV業(yè)務(wù)一家獨(dú)秀。
與CNTV的恩恩怨怨
這一切隨著2010年三網(wǎng)融合的正式出臺(tái)而改變。這一年的年初，溫家寶國務(wù)院會(huì)議確定廣電總局和工信部實(shí)現(xiàn)雙向準(zhǔn)入條款以及三網(wǎng)融合的時(shí)間表，這意味著作為雙向業(yè)務(wù)標(biāo)志的IPTV在政策上進(jìn)一步得到了許可，但事情的發(fā)展顯然超出了百視通的預(yù)期。
2010年7月，廣電總局出臺(tái)《關(guān)于三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)IPTV集成控制平臺(tái)建設(shè)有關(guān)問題的通知》(廣局【2010】344號(hào))，正式確立了IPTV播控集成平臺(tái)的二級(jí)架構(gòu)，文件中有這樣的字眼描述：
根據(jù)我國實(shí)際情況及通信寬帶網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特點(diǎn)，三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)IPTV集成播控平臺(tái)的建設(shè)，由中央電視臺(tái)會(huì)(具體由中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái))會(huì)同地方電視臺(tái)，按照全國統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理的原則，聯(lián)合建設(shè)。
IPTV集成播控平臺(tái)實(shí)行兩級(jí)構(gòu)架，中央設(shè)立IPTV集成播控總平臺(tái)，由中央電視臺(tái)組織建設(shè);中央電視臺(tái)與地方電視臺(tái)根據(jù)試點(diǎn)地區(qū)的實(shí)際情況，組成聯(lián)合體，形成合力，聯(lián)合建立試點(diǎn)地區(qū)IPTV集成播控分平臺(tái)。IPTV集成播控總平臺(tái)牌照由中央電視臺(tái)申請(qǐng)，IPTV集成播控分平臺(tái)牌照由地方電視臺(tái)申請(qǐng)?？偲脚_(tái)與分平臺(tái)采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)的系統(tǒng)軟件、統(tǒng)一的BOSS管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)和EPG管理系統(tǒng)。IPTV集成播控總平臺(tái)和分平臺(tái)的技術(shù)方案、系統(tǒng)軟件由中央電視臺(tái)組織開發(fā)、提供。
IPTV內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)對(duì)應(yīng)于IPTV集成播控平臺(tái)，分為全國性IPTV內(nèi)容平臺(tái)和地區(qū)性IP電視內(nèi)容平臺(tái)。全國性IPTV內(nèi)容平臺(tái)接入到IPTV集成播控總平臺(tái)，地區(qū)性IPTV內(nèi)容平臺(tái)接入到IPTV集成播控分平臺(tái)。全國性IPTV內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)牌照由中央三臺(tái)和擁有全國性節(jié)目資源的省、市廣播電視播出機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，地區(qū)性IPTV內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)牌照由擁有地區(qū)性節(jié)目資源的廣播電視播出機(jī)構(gòu)申請(qǐng)。
需要指出的是，在這份文件出臺(tái)前夕，地方電視臺(tái)密集與地方執(zhí)法部門一起開展清理非法IPTV運(yùn)營平臺(tái)的工作， 以陜西寶雞為例，寶雞市政府610辦、公安、工商和廣電等四部門近日聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開展對(duì)違規(guī)IPTV進(jìn)行專項(xiàng)治理工作的通知》，明確要求立即停止違規(guī)發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)，主動(dòng)拆除有關(guān)設(shè)施，接受行政管理處理，并要求各賓館、酒店、娛樂場(chǎng)所及居民小區(qū)用戶應(yīng)自覺安全收視廣播電視節(jié)目。為此廣電總局還專門下發(fā)41號(hào)文，要求對(duì)于未經(jīng)廣電總局批準(zhǔn)擅自開展IP電視業(yè)務(wù)的地區(qū)，將依照《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》等條規(guī)依法予以查處，限期停止違規(guī)開展的IP電視業(yè)務(wù)，為接下來的廣電電信談判增加籌碼顯然是原有之一。
這份文件出臺(tái)的另一背景是，CNTV逐漸在IPTV上發(fā)力，并且采取的是由IPTV牌照運(yùn)營商、地方廣電和地方電信三方共建IPTV業(yè)務(wù)，構(gòu)成“1+1+1”模式。這一模式與百視通的最大不同點(diǎn)在于將地方電視臺(tái)納入到IPTV的利益體中，這無疑是地方電視臺(tái)希望看到的，由此也成為了CNTV反擊百視通的支持者。
按照這份文件要求，百視通之前在IPTV上的所有積累有可能是為他人做嫁衣。而344號(hào)文在最后關(guān)于“有關(guān)問題”的“輕描淡寫”則更加讓人加重這種猜疑：
經(jīng)廣電總局批準(zhǔn)上海廣播電視臺(tái)在上海、哈爾濱、牡丹江、黑河、沈陽、大連、盤錦、臺(tái)州、福州、廈門、西安、漢中等城市已建的IPTV集成播控平臺(tái)，其經(jīng)營管理體制和技術(shù)結(jié)構(gòu)體系應(yīng)按照本通知的精神加以完善，繼續(xù)運(yùn)營。
此后我國的IPTV發(fā)展基本沒有逃出344號(hào)文的框架，這預(yù)示著百視通遇到了CNTV這個(gè)最大的“敵人”，此后一系列文件的出臺(tái)都指向了百視通。
2011年底，國務(wù)院公布了第二批三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市，確定了CNTV獨(dú)家獲得42個(gè)試點(diǎn)城市的IPTV播控平臺(tái)建設(shè)權(quán)。此前，同樣擁有全國性IPTV牌照的百視通被限制只能在哈爾濱、上海、廈門、大連開展業(yè)務(wù)。
2012年初，在廣電總局等部門的撮合下，百視通和CNTV簽署了IPTV集成播控平臺(tái)合并協(xié)議，兩者建設(shè)的IPTV集成播控平臺(tái)合并為中國唯一的中央集成播控總平臺(tái)，雙方平臺(tái)互為備份，在機(jī)制上完成了在一級(jí)播控平臺(tái)上主體的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)為政治服務(wù)的中國特色的合作。同時(shí)百視通技術(shù)將與CNTV設(shè)立合資公司共同負(fù)責(zé)IPTV中央集成播控總平臺(tái)的可經(jīng)營性業(yè)務(wù)，這就是后來雙方合資公司愛上電視傳媒成立的背景。
2012年7月，廣電總局發(fā)布《廣電總局關(guān)于IPTV集成播控平臺(tái)建設(shè)有關(guān)問題的通知》(廣局【2010】43號(hào))，再次重申IPTV的二級(jí)播控平臺(tái)原則， 原有的IPTV集成牌照隨著央視和百視通的播控平臺(tái)的合并已經(jīng)結(jié)束使命，取而代之的新政所描述的幾類牌照，其中文件中相關(guān)描述如下：
依據(jù)廣播電視管理相關(guān)法規(guī)的要求，IPTV集成播控總平臺(tái)和分平臺(tái)、全國性IPTV內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)和省級(jí)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)、IPTV傳輸服務(wù)企業(yè)，均應(yīng)分別取得廣電總局頒發(fā)的具有相應(yīng)許可項(xiàng)目的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》。上述各方均取得相應(yīng)許可證后，方可對(duì)接并開展業(yè)務(wù)。
IPTV集成播控總平臺(tái)牌照由中央電視臺(tái)持有，IPTV集成播控分平臺(tái)牌照由省級(jí)電視臺(tái)申請(qǐng)。全國性IPTV內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)牌照由中央級(jí)廣播電視播出機(jī)構(gòu)和擁有全國性節(jié)目資源的省級(jí)廣播電視播出機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，省級(jí)IPTV內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)牌照由擁有本省節(jié)目資源的廣播電視播出機(jī)構(gòu)申請(qǐng)。IPTV傳輸服務(wù)牌照由中國電信集團(tuán)公司、中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司向廣電總局申請(qǐng)。
2013年5月，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(出資方：央視國際網(wǎng)絡(luò)無錫有限公司)與上海廣播電視臺(tái)(出資方：百視通技術(shù)公司)聯(lián)合投資設(shè)立 IPTV合資公司“愛上電視傳媒有限公司”。愛上電視注冊(cè)資本為人民幣 5000 萬元，其中 CNTV 出資 2750 萬元人民幣、占注冊(cè)資本的 55%，百視通技術(shù)公司出資 2250 萬元人民幣、占注冊(cè)資本的 45%。
這算是為百視通與CNTV的IPTV之爭(zhēng)在形式上畫上了句號(hào)，IPTV的發(fā)展格局已經(jīng)基本確定為中央牌照、地方電視臺(tái)和地方電信的“三足鼎立”格局。而實(shí)際上，百視通和CNTV雙方關(guān)于原有平臺(tái)的用戶切割、收入分成，地方電視臺(tái)和中央牌照的身份角色定位、收入分成等仍然是糾纏不斷。而悅me事件無疑是對(duì)此的最好注解。
有人說，自從黎叔離開百視通之后，感覺百視通的發(fā)展就有點(diǎn)停滯，屢屢遭受IPTV的政策打壓，進(jìn)取心也不足。所謂時(shí)勢(shì)造英雄，是不是IPTV本身也過了那個(gè)激情澎湃的年代呢?
王者歸來翻燒餅
但黎叔在2014年初的那場(chǎng)回歸重新點(diǎn)燃了人們的激情，不過這份激情已經(jīng)超出了百視通，而是在整個(gè)文廣層面。他在臺(tái)、集團(tuán)干部大會(huì)對(duì)接下來的改革進(jìn)行了動(dòng)員，提出要大改，要翻燒餅。
黎瑞剛對(duì)文廣的改革涉及五方面問題：第一，關(guān)于戰(zhàn)略性整合的問題;第二，關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的問題;第三，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面的問題;第四，關(guān)于價(jià)值觀的問題;第五，關(guān)于整體上市的問題。
在具體的思路上分兩步走，一是用一年的時(shí)間來完成文廣整體的調(diào)整，換句話說就是到2014年底;二是把大文廣和小文廣的牌子合二為一。其中第二個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，第一個(gè)目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。
由于黎叔的演講是如此精彩，將文廣今后的發(fā)展方向說的很清楚，這里選摘如下：
一、我為什么會(huì)回來?
我也在想以一種什么樣的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，能夠既完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，同時(shí)也把自己這些年在市場(chǎng)化中學(xué)會(huì)的本領(lǐng)、積累的經(jīng)驗(yàn)用到SMG的發(fā)展上，我希望可以找到一種平衡、一種結(jié)合。
在這個(gè)過程中，我的定位要調(diào)整，我希望能夠定在一個(gè)抓戰(zhàn)略、抓大局的角色上，然后能夠有一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)跟我一起合作，這樣可能會(huì)很好地發(fā)揮我的資源長處。所以我希望能夠把自己的位置定好，也希望大家跟我一起合作。
二、我來了想干什么事?
我今天很坦率地和大家講，是“大改”。也有人說：“你來了以后不要去‘翻燒餅’。”我今天很坦率地說，我肯定要“翻燒餅”，而且會(huì)非常堅(jiān)決地翻，不僅是過去這兩三年的一些做法，而且首先是翻我自己的燒餅。換句話說，以前的一些做法，可能都要作調(diào)整，因?yàn)橐呀?jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在SMG的情況，不適應(yīng)現(xiàn)在整個(gè)外部環(huán)境的情況。
一是用一年的時(shí)間來完成文廣整體的調(diào)整，換句話說就是到2014年底;二是今年3月底掛牌，把大文廣和小文廣的牌子合二為一。一個(gè)是標(biāo)志性地對(duì)外宣布大小文廣整合了，一個(gè)是全部理順，要用一年的時(shí)間。
第一是大文廣層面。大文廣的事情超過了我原來所想像的復(fù)雜，有一些事情是蠻難的，幸好大文廣班子的同志很配合我，幫我承擔(dān)了很多工作。
第二是接下來與SMG的合作。合了以后，“大小文廣”的架構(gòu)沒有了，責(zé)任和機(jī)遇都在我們身上，我們準(zhǔn)備把新的SMG帶到什么地方去?這就是我們現(xiàn)在要思考和回答的問題。我考慮得不太成熟，但還是想把這一階段以來的一些看法與大家做一些交流。
我的想法大致有五方面：第一，關(guān)于戰(zhàn)略性整合的問題;第二，關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的問題;第三，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面的問題;第四，關(guān)于價(jià)值觀的問題;第五，關(guān)于整體上市的問題。
（一）關(guān)于戰(zhàn)略性整合
我注意到兩個(gè)現(xiàn)象：第一個(gè)現(xiàn)象，很多板塊、子公司相互之間在爭(zhēng)奪集團(tuán)僅有的一些資源，集團(tuán)整合資源、劃定界線的能力開始弱化了;第二個(gè)現(xiàn)象，各類公司下面小而全、自行發(fā)展，主業(yè)不突出，比較快速地做一些副業(yè)，而且同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)突出。今天SMG的狀況，不回避地看，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在往下走，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，或者是廣播電視的節(jié)目生產(chǎn)力，它在全國受到的挑戰(zhàn)和追趕程度是前所未有的。
電視的收看方式和廣播的收聽方式仍將繼續(xù)存在，只是電視背后的操作系統(tǒng)變了，內(nèi)容提供系統(tǒng)變了，分發(fā)系統(tǒng)變了，但電視作為載體還是存在的。你作為一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)容提供商，仍然是有價(jià)值的，這是個(gè)顛撲不破的真理。電視這樣的載體會(huì)存在，它的廣告價(jià)值還有開發(fā)的空間。難道我們就把有限的精力耗費(fèi)在這些掙不到錢、只能掙個(gè)聲響的活動(dòng)中?看著其他兄弟衛(wèi)視年收入60億、45億地往上跑，我們就坐得住嗎?我坐不住，這個(gè)問題一定要解決!
我今天仍然堅(jiān)持說SMG可以從單一的廣電集團(tuán)變成綜合性的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，但布局是在集團(tuán)頂層上進(jìn)行，而不是下面一個(gè)個(gè)子公司自己發(fā)展。換句話說，我認(rèn)為，SMG不應(yīng)該繼續(xù)走松散的控股公司的道路，而應(yīng)該走集團(tuán)公司的整合集權(quán)的道路。
（二）關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新
今天SMG面臨著問題，要進(jìn)行資源整合，目的就是要做好產(chǎn)品。我們現(xiàn)在缺什么?缺的就是好產(chǎn)品。行業(yè)地位、行業(yè)影響，除了排名數(shù)據(jù)之外，很重要的東西就是有影響力的產(chǎn)品。有時(shí)候就是這么一兩個(gè)有影響力的產(chǎn)品，就拯救了一個(gè)頻道、一個(gè)電視臺(tái)、一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)大局。今天我們就要用一種無比專注的精神來打造產(chǎn)品。除了專注的精神之外，產(chǎn)品的背后是什么?我認(rèn)為是流程。
盡管東方衛(wèi)視這個(gè)樹冠看起來挺大，但是根很小，它的根和星尚的根、藝術(shù)人文的根、大型活動(dòng)中心的根、新娛樂的根都盤不起來，偶爾有時(shí)候其他的團(tuán)隊(duì)過來做節(jié)目，做完又回去了，沒有持續(xù)性。能不能把這些盆景全部打散，變成一個(gè)大花圃，所有的泥土、所有的肥料、所有的根都在一起，讓這棵樹徹底長大，發(fā)育成熟?能不能把這些制作人選出來，形成10到20個(gè)制作團(tuán)隊(duì)，有的制作團(tuán)隊(duì)正在熱火朝天地制作節(jié)目，正在播出;有的制作團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行最后的準(zhǔn)備，馬上要播出;有的制作團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)新的節(jié)目，正在試錯(cuò);有的制作團(tuán)隊(duì)正從火線上下來，正在冷思考。這樣就能形成一種不斷開發(fā)新節(jié)目的氛圍和運(yùn)行機(jī)制，蓄積力量，推動(dòng)整個(gè)SMG娛樂節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展。
（三）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)新媒體發(fā)展
坦率地講，SMG是比別的集團(tuán)走在前面，但是我們離新媒體的世界還很遠(yuǎn)，這是另外一個(gè)世界，不是我們今天所熟悉的世界。百視通是什么?IPTV是什么?大鐘現(xiàn)在做的這個(gè)事情，支撐它主要的還是傳統(tǒng)媒體，是一個(gè)基于電信寬帶上的交互性平臺(tái)。我說這話并不是否定IPTV，IPTV非?？少F，它在傳統(tǒng)的廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)空檔中抓住了機(jī)遇，它還有很大的市場(chǎng)空間，這個(gè)公司還有價(jià)值，而且它比任何公司往互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型都要更有希望，因?yàn)樗呀?jīng)有了基礎(chǔ)。但我們自己必須清醒認(rèn)識(shí)到，百視通實(shí)際上是一個(gè)傳統(tǒng)媒體公司，而不是新媒體公司，雖然我們的名字叫百視通新媒體股份有限公司。這是一個(gè)困境，一個(gè)像悖論一樣的困境，今天坐在這屋子里的大多數(shù)人，我們的基因都不是互聯(lián)網(wǎng)，我們所有這些人本質(zhì)上都不是技術(shù)出身，更不是互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)出身，這個(gè)東西是沒有辦法跨越的。
世界上就有這么兩撥人，一撥人是做內(nèi)容的人，你就是不斷地做好你的內(nèi)容;還有一波人是做技術(shù)的人，他就是不斷地開發(fā)平臺(tái)，這些人就是馬化騰這樣的人。
對(duì)于我們SMG也一樣，我們未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長，在于互聯(lián)網(wǎng)，也就是今天的PC端互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們現(xiàn)在做任何事情，任何新內(nèi)容開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)，如果不能跟PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，尤其是不能夠結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不是說完全結(jié)合，但至少是有所結(jié)合，那你這個(gè)思路、做法就有問題，還得要認(rèn)真思考、認(rèn)真考量。
未來的一切都是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷!幾年之后你要么站在傳統(tǒng)這一邊慢慢沉沒，要么站在裂痕中間立馬死亡，要么就到一個(gè)新的平臺(tái)重新成長，就是這么一個(gè)結(jié)局。
這就是我想說的新媒體的事情。我今天沒有具體說什么，而是告訴大家互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)精神，互聯(lián)網(wǎng)的這種因素必須滲透到我們今天做的所有工作中，包括接下來的內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)等，要有決定性的改變。
（四）關(guān)于價(jià)值觀
我想做一些比較，我看了一些節(jié)目，我覺得節(jié)目本身形態(tài)不差，制作的水準(zhǔn)也不差，但是缺少一點(diǎn)節(jié)目的魂、節(jié)目的訴求或者說是節(jié)目的價(jià)值觀去了哪里?你要讓人看完這檔節(jié)目之后有種內(nèi)心的認(rèn)同、共鳴、感受，而不是看了之后僅僅是為了歡樂，這一點(diǎn)決定了普通導(dǎo)演和偉大導(dǎo)演之間的區(qū)別。
后來我知道湖南廣電的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)代藝術(shù)家的關(guān)系很深，與當(dāng)代藝術(shù)圈關(guān)系緊密。有的時(shí)候，你混什么樣的圈子就有什么樣的思想，真正要做好內(nèi)容產(chǎn)品，就要多混文化圈，少混官場(chǎng)圈。文化這個(gè)圈子也有各種各樣的毛病，但總有一些有識(shí)之士終極關(guān)注的是生命、宇宙、人生、生活，內(nèi)心如果能夠真正吸收到精華的東西，對(duì)你出的作品是有好處的。
我一直堅(jiān)信，一個(gè)沒有價(jià)值觀的媒體機(jī)構(gòu)，是活不長的，或者說，是不會(huì)活在受眾心里的。
（五）關(guān)于整體上市
要用好我們接下來的兩個(gè)上市平臺(tái)—東方明珠和百視通，通過這兩個(gè)融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過市場(chǎng)化的做法，倒逼內(nèi)部體制機(jī)制的變革。
很多我們基因里沒有的東西，可以通過資本市場(chǎng)的手段整合進(jìn)去，國際上的很多跨國、跨行業(yè)媒體集團(tuán)本來就是資本造就的。資本有了之后，就是管理運(yùn)營和戰(zhàn)略拓展，管理運(yùn)營和戰(zhàn)略拓展做好了，資本還會(huì)注入，從而不斷發(fā)展壯大。
資本的力量絕對(duì)不能輕視，而SMG調(diào)動(dòng)資本的能量和力量，其實(shí)是超乎想象的。除了百視通，還有東方明珠、SMG自身，加上大文廣整合的廣電發(fā)展公司，這幾個(gè)融資平臺(tái)可以做很多了不起的事情，時(shí)不我待。
從黎叔上任后的動(dòng)作來看，大小文廣已經(jīng)合并，百視通和東方明珠也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整合。按照黎叔的最新說法，傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)方式、組織方式、傳播方式和消費(fèi)方式已被解構(gòu)，包括SMG在內(nèi)的所有傳統(tǒng)媒體必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。重組后的SMG要橫跨在內(nèi)容和渠道兩端，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造、整合、分發(fā)者，同時(shí)也是渠道的建設(shè)者。SMG重組融資后一個(gè)重要投資方向，是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其中非常重要的是OTT和智能電視。
【本文摘錄自《常話短說之廣電十年》】
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