人民網(wǎng)深圳輿情部發(fā)布的文章顯示，2025年以來，關(guān)于徠芬的網(wǎng)絡(luò)討論中，負(fù)面敏感信息占比21.28%，正面信息僅占1.63%，其余主要為中性信息。
電動剃須刀，如何就成了徠芬的救命稻草？
徠芬，又該如何逃脫“丟不掉復(fù)制鍵”的調(diào)侃，打贏這場輿論翻身仗？
徠芬吹風(fēng)機，好像走到增長盡頭了。
2021年，徠芬耗費千萬元在各平臺投放其首場產(chǎn)品發(fā)布會的內(nèi)容切片，發(fā)布會上，創(chuàng)始人葉洪新反復(fù)強調(diào)徠芬、戴森在電機轉(zhuǎn)速、產(chǎn)品售價上的對比。
這場聲勢浩大的營銷在當(dāng)年一舉成功，直接將品牌銷售額推到了1億元，投資回報比高達(dá)10倍。
2022年，葉洪新與著名消費投資人王岑的一段對話在抖音爆火，視頻里，葉洪新直言，徠芬比戴森體積更小、噪音更低，但價格只有戴森的五分之一。
這條視頻播放量超2億，大力助推徠芬成為吹風(fēng)機頭部品牌。
與此同時，靠緊捆戴森的營銷打法，徠芬持續(xù)通過視頻內(nèi)容種草、明星達(dá)人帶貨等形式，將“戴森平替”、“技術(shù)普惠”的風(fēng)吹到了大量消費者心中。
2021年到2023年，徠芬銷售額激增，從1.5億，到15億，再到30億。
但這個亮眼戰(zhàn)績，似乎從2024年開始就不再延續(xù)，到了2025年則更加嚴(yán)峻。
Gfk中怡康數(shù)據(jù)顯示，2024年前三季度，吹風(fēng)機品類累計零售額同比增長28.4%，300元以下吹風(fēng)機份額占比77%，銷售量同比增速高達(dá)76.8%。
2025年618大促，吹風(fēng)機市場呈現(xiàn)“量增額減”態(tài)勢，零售量同比增長6.1%的同時，零售額同比下降8.9%，2000元以上及300元以下價格段銷售額占比高于同期，300-1000元價格段的份額受到擠壓。
顯然，當(dāng)前吹風(fēng)機市場面臨市場飽和、價格下探的問題，主要產(chǎn)品價格處于300-1000元區(qū)間范圍的徠芬，有點扛不住“徠芬平替”們的攻擊了。
一方面，小家電品類研發(fā)上限很明顯，吹風(fēng)機也就吹風(fēng)和加熱兩個核心功能，頂破天再加一個護發(fā)養(yǎng)發(fā)；另一方面，高速電機已不再是研發(fā)攻克壁壘，成本價已經(jīng)下探到幾十元。
那么徠芬吹風(fēng)機主打的“高速”，低價格段產(chǎn)品也能做到了；外觀不用說，能有一個戴森平替，就能有千千萬萬個徠芬平替。
于是，在平替?zhèn)兊?ldquo;圍毆”之下，想要續(xù)寫增長神話的徠芬，只能將目光放在其他品類上。
徠芬試圖圍繞核心電機技術(shù)創(chuàng)建商業(yè)帝國，但結(jié)果不盡人意。
2023年10月，徠芬首創(chuàng)掃振一體概念，推出售價299元的電動牙刷。
彼時，國內(nèi)電動牙刷市場已是一片紅海，usmile、飛利浦領(lǐng)跑行業(yè)，想要擠入市場，勢必要付出一點代價。
徠芬沿用了品牌吹風(fēng)機營銷戰(zhàn)略，在宣傳推廣上不吝成本大投特投。
如此大規(guī)模宣傳下，徠芬電動牙刷名號打響，上市首月銷售額便超4000萬元，2024年618期間，更是包攬?zhí)熵?、京東、抖音三大平臺的銷售冠軍，將usmile甩在身后。
但好景不長，2025年618天貓電動牙刷銷量榜上，徠芬的排名悄然下滑到了第五，usmile重回榜首。
據(jù)徠芬前員工向媒體透露，2024年全年，徠芬牙刷產(chǎn)品線凈虧損8000萬，且當(dāng)年品牌整體營收僅為40億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到葉洪新的期望，他本認(rèn)為在電動牙刷上市后公司營收規(guī)模能達(dá)60億元。
徠芬為何打不過usmile？
一方面，平臺流量紅利消退，飽和式轟炸推廣成效變低、成本暴增，導(dǎo)致徠芬營銷費用一增再增，利潤空間一降再降。
另一方面，徠芬的投放人群有問題。
久謙中臺數(shù)據(jù)顯示，徠芬復(fù)刻了吹風(fēng)機時期的投放路徑，面向青年人進(jìn)行轟炸式投放；usmile的核心投放對象則為媽媽群體。
青年人群體，在這幾年間早已被電動牙刷的廣告轟炸了無數(shù)次，且用戶心智成熟，對這類人群反復(fù)投放，可謂吃力不討好；媽媽群體就不一樣了，有錢、舍得，且需要：兒童牙齒健康問題在早年間關(guān)注度尚低，市場空間極大。
8月17日，葉洪新發(fā)布的信息印證了這一點，“299元的售價我們只有不到40%的毛利，被70%左右毛利的對手按在地上摩擦。（我們認(rèn)輸了）”。
認(rèn)輸?shù)膹品遥D(zhuǎn)頭押寶電動剃須刀。
2025年5月，徠芬推出兩款剃須刀，葉洪新稱其前后打磨四年，傾注了大量心血，是徠芬的巔峰之作。
但產(chǎn)品上市至今，市場反饋不佳，畢竟剃須刀產(chǎn)品沒有太大的技術(shù)壁壘，行業(yè)品牌數(shù)量眾多，競爭壓力巨大，用戶核心關(guān)注點在于剃凈度，按照測評結(jié)果來看，徠芬與價格更低的競品差距并不顯著。
按目前來看，徠芬的電動剃須刀之路困難重重。
徠芬這個品牌與葉洪新個人綁定太深了，而品牌和個人綁定太深并非好事。
他過于頻繁的個人發(fā)言，對于品牌來說有點太危險。
吹風(fēng)機的一炮而紅離不開他在各種場合綁定戴森進(jìn)行比較的發(fā)言，在此之后，對于電動牙刷、電動剃須刀，他也屢次通過個人發(fā)言抨擊競品，以此宣傳產(chǎn)品。
而他在社交平臺的公開爭吵，引發(fā)了品牌的公關(guān)危機，且一些他在直播間心直口快的發(fā)言，也經(jīng)常被競爭對手剪輯后以虛假宣傳之名投訴至市監(jiān)局，使品牌迫不得已，花大量營銷費用應(yīng)對。
他又太執(zhí)著于證明自己。
他曾表明自己不配和戴森的人講話，或許因此，他急于擺脫徠芬的“戴森”標(biāo)簽，重心放在了研發(fā)新產(chǎn)品上，新產(chǎn)品的包裝設(shè)計等卻又被指模仿蘋果、松下，陷入新的模仿輿論。
成也發(fā)言，敗也發(fā)言，但畢竟葉洪新不是馬斯克，徠芬不是特斯拉--產(chǎn)品實力遠(yuǎn)還沒有硬到銷量不會受發(fā)言人引起的輿論影響。
也許當(dāng)下對于葉洪新來說，離開社交平臺、回歸決策本位才是最重要的事，畢竟真正的產(chǎn)品競爭力，從來不來自直播間。
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