創(chuàng)業(yè)是社會(huì)變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
如今，7000萬(wàn)兩棲青年的陣營(yíng)正在歡迎更多有夢(mèng)想、并為夢(mèng)想買單的年輕人加入。而與眾不同的“外掛人生”，恰是這個(gè)時(shí)代的新時(shí)尚。
從孫茳濤的創(chuàng)業(yè)視角透視國(guó)內(nèi)支付行業(yè)的浮沉脈絡(luò)，金融出海的幕后動(dòng)態(tài)，以及作為一名“以賣公司為生的人”的創(chuàng)業(yè)反思。
《人民日?qǐng)?bào)》都說(shuō)：“物質(zhì)幸福時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，新時(shí)代來(lái)臨?！倍@，離花團(tuán)錦簇的2015，僅僅過(guò)去三年而已。
通過(guò) NLP/NLG 技術(shù)對(duì)公開(kāi)信息的分析處理，百煉智能以幫助銷售拜訪客戶的場(chǎng)景入手，本質(zhì)上做得是一件“重構(gòu)信息”的事。
境內(nèi)企業(yè)及境外企業(yè)（VIE）可選擇的股權(quán)激勵(lì)有哪些？境內(nèi)及境外企業(yè)（VIE）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要避免觸哪些上市的雷、踩哪些坑？集團(tuán)公司的子公司如何做股權(quán)激勵(lì)？
目前歐洲科創(chuàng)市場(chǎng)，說(shuō)它缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新是不公平的。但它最大的問(wèn)題，是沒(méi)有一個(gè)龐大、統(tǒng)一且自由的市場(chǎng)支撐新興科創(chuàng)產(chǎn)品快速的推廣。
股權(quán)激勵(lì)有三大痛點(diǎn)：沒(méi)有公平感、沒(méi)有價(jià)值感與沒(méi)有參與感。如何解決這三大痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效股權(quán)激勵(lì)？和公司事業(yè)價(jià)值與前景有關(guān)，和創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力有關(guān)，也和專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)...
“國(guó)內(nèi)的增速比國(guó)際快2-3倍。骨科市場(chǎng)對(duì)3D技術(shù)的產(chǎn)品應(yīng)用的需求增速也很明顯，這個(gè)市場(chǎng)在未來(lái)會(huì)越來(lái)越大?！睆埦父嬖V鈦媒體。
ESOP分給誰(shuí)？分多少？怎么設(shè)定行權(quán)價(jià)格？怎樣跟員工溝通，才能避免“股票分出去了，但激勵(lì)效果沒(méi)達(dá)到”的悲??？有志于上市的企業(yè)為什么要提早考慮稅務(wù)籌劃問(wèn)題？
阿里、陌陌、Uber、美團(tuán)……短短幾年，望京大有成為互聯(lián)網(wǎng)新中心的來(lái)勢(shì)，本期鈦媒體影像《在線》把目光轉(zhuǎn)向望京。
