創(chuàng)業(yè)是社會(huì)變革的重要力量，這里有最值得看的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
戴姆勒這家擁有百年造車歷史的企業(yè)也開始采用一種全新并且安全、迅速的方式去接觸更多新鮮的Idea和技術(shù)。
這些移動(dòng)餐車相當(dāng)于一個(gè)個(gè)流動(dòng)的便利店，一來可以彌補(bǔ)門店在密度不足的問題，二來也可以降低與有關(guān)監(jiān)管部門的溝通成本。
在“大安防”之外，人身安全防護(hù)領(lǐng)域仍然存在著巨大的市場缺口?！概屡隆惯@款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，能將用戶對接到警方和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提升用戶危機(jī)時(shí)被救援的可能性。
如果在金融科技領(lǐng)域，得支付者得天下，那么在東南亞，得打車者必能得支付。
當(dāng)按需跑腿服務(wù)公司Rappi最近以超過10億美金估值，獲得新一輪2億美金融資，事實(shí)證明，哥倫比亞人對新事物的接受度和傳播度，比拉美其他講西班牙語和葡萄牙語國家的都要強(qiáng)。
盡管同為分時(shí)租賃模式，但暢充這家創(chuàng)業(yè)公司的免押金付費(fèi)充電變現(xiàn)方式已獲得反復(fù)驗(yàn)證漸獲成功。
第一，醫(yī)院的數(shù)據(jù)很難拿，接口不標(biāo)準(zhǔn)，政策壁壘很多；第二，我們也接觸到了一些醫(yī)院的數(shù)據(jù)，拿到了以后我們看到在診療環(huán)節(jié)這一塊，會(huì)有很多的問號(hào)，清洗起來幾乎是不可能完成的任務(wù)。
以2015年為分水嶺，智能手機(jī)為代表的消費(fèi)終端增速放緩，服務(wù)器收入增速提升。從時(shí)間點(diǎn)上來看，C端開始走到瓶頸期和衰落期，B端市場卻正好興起。
在一個(gè)高速增長的用戶市場，To?C的公司容易快速發(fā)展；但在一個(gè)相對穩(wěn)定、成熟的，或者資本不那么狂熱的市場，To?B的公司更穩(wěn)定，也有更大的機(jī)會(huì)。
