最有鈦度的每日營(yíng)養(yǎng)。
迅雷大數(shù)據(jù)公司的實(shí)際控制人究竟是誰(shuí)，曾經(jīng)元老為何與集團(tuán)反目，玩客云到底是誰(shuí)的利益？為何會(huì)有兩個(gè)都叫“迅雷”的生態(tài)系？鈦媒體獨(dú)家追問(wèn)多個(gè)利益當(dāng)事人，作為上市公司重大利益歸屬...
網(wǎng)大為不但在2001年投資了騰訊，還在投資后決定自己也加入這家當(dāng)時(shí)的小公司。他說(shuō)：為什么我可以了解中國(guó)會(huì)有發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)槲液茉敢庹J(rèn)可顯而易見(jiàn)的事情。
如何維護(hù)與客戶的關(guān)系，是每個(gè)銷(xiāo)售人員的必修課。
釘釘?shù)淖兓粌H是從1.0的溝通升級(jí)至4.0的軟硬件融合。在產(chǎn)品變化之外，還有無(wú)招用“共創(chuàng)”形成的企業(yè)服務(wù)方法論，以及一款軟件背后的價(jià)值觀。
這可能是需要的創(chuàng)業(yè)必備課。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)具體有哪些使用場(chǎng)景？在面對(duì)投資機(jī)構(gòu)的時(shí)候，什么樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更能夠幫助大家順利獲得融資？使用商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行路演的時(shí)候，需要注意哪些問(wèn)題？本課程一一為你解答。
