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關(guān)于行業(yè)數(shù)字化：聽說，你們最喜歡案例？

關(guān)于行業(yè)數(shù)字化：聽說，你們最喜歡案例？對(duì)于行業(yè)數(shù)字化來說，成功案例是可復(fù)制的么？

撥開“國(guó)資云”的迷霧

撥開“國(guó)資云”的迷霧等到迷霧散去之后，可能又是一地雞毛。

5G時(shí)代系列談：（四）應(yīng)用之囿

5G時(shí)代系列談：（四）應(yīng)用之囿要找到適合5G的數(shù)字化應(yīng)用，必須走出通信人腦袋里固有的應(yīng)用之囿。5G時(shí)代，要把通信領(lǐng)域的創(chuàng)新和特性與企業(yè)客戶的需求結(jié)合，找到適合的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，才能讓5G不負(fù)眾望。

5G時(shí)代系列談：（三）成本之殤

5G時(shí)代系列談：（三）成本之殤如今能力建設(shè)和解決問題的成本仍然太高，高于客戶的期望值，也高于數(shù)字化系統(tǒng)帶來的價(jià)值，我們不能簡(jiǎn)單地指責(zé)客戶摳門，而要思考如何解決5G時(shí)代的成本之殤。

5G時(shí)代系列談：（二）生態(tài)之亂

5G時(shí)代系列談：（二）生態(tài)之亂產(chǎn)業(yè)發(fā)展是要集中各方資源，擰成一股繩，作為ICT領(lǐng)域的大企業(yè)，在生態(tài)建設(shè)問題上切不可過于短視和功利。

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5G時(shí)代系列談：（一）大廠之戰(zhàn)基礎(chǔ)設(shè)施在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值空間是有限的，而有限的空間里有這么多大企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。

企業(yè)數(shù)字化系列談（二）：發(fā)展企業(yè)數(shù)字化，需要新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)

企業(yè)數(shù)字化系列談（二）：發(fā)展企業(yè)數(shù)字化，需要新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)大企業(yè)習(xí)慣于用產(chǎn)業(yè)鏈管理的思路來構(gòu)建生態(tài)，這是錯(cuò)誤的。

企業(yè)數(shù)字化系列談（一）：關(guān)于企業(yè)數(shù)字化，我們最應(yīng)該關(guān)注什么

企業(yè)數(shù)字化系列談（一）：關(guān)于企業(yè)數(shù)字化，我們最應(yīng)該關(guān)注什么不但個(gè)人消費(fèi)者的解決方案與企業(yè)數(shù)字化解決方案不一樣，即便同樣是搞企業(yè)數(shù)字化，針對(duì)企業(yè)不同的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)，其解決方案以及操作模式也是完全不同的。

從華為離職后，我決定去做這件事

從華為離職后，我決定去做這件事我將以個(gè)人工作室的方式，賦能企業(yè)數(shù)字化，探索“CtoB”的商業(yè)模式。

運(yùn)營(yíng)就是瞎折騰？

運(yùn)營(yíng)就是瞎折騰？而很多外人眼中的"瞎折騰"，往往是運(yùn)營(yíng)商最具價(jià)值的"微操作"，以此收獲一次又一次的成功。

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