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奔馳入股千里、一汽收購卓馭，智駕陣營進(jìn)入搶位期？在智能駕駛的話語權(quán)已經(jīng)回歸國產(chǎn)公司前提下，大廠的卡位戰(zhàn)決定了未來的領(lǐng)先程度。

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阿里、美團(tuán)和抖音，重劃到店新戰(zhàn)場阿里、美團(tuán)與抖音在到店業(yè)務(wù)上開啟了新一輪競逐，在榜單真實(shí)可信和“永不商業(yè)化”之外，更需要聚焦的，是如何構(gòu)筑本地生活的商業(yè)閉環(huán)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。

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智駕終局：VLA與WA的“強(qiáng)腦”之爭智駕領(lǐng)域的“終場哨”尚未吹響，真正的終局屬于那些能把“說話”和“想象”融合成“思考”的玩家。

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中國男裝的第二增長曲線在哪里？被高庫存、客群老化等多重因素逼到墻角的男裝品牌們集體轉(zhuǎn)型開始尋找新的增長曲線。但品牌孵化、供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營、文化翻譯，每一步都需要時(shí)間。

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大廠押注的AI和視頻化，能成為播客的好出路嗎？播客這一傳統(tǒng)內(nèi)容形式，正在被大廠們爭相布局，基于各自優(yōu)勢的AI播客和視頻播客，仍需面對拓圈、變現(xiàn)、內(nèi)容生態(tài)可持續(xù)性三重挑戰(zhàn)。

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網(wǎng)約車駛?cè)雰r(jià)值競爭深水區(qū)網(wǎng)約車平臺們對司機(jī)的集體降傭，是政策合規(guī)、聚合革命、可持續(xù)發(fā)展三重浪潮下的必然選擇。而在降傭帶來的陣痛下，平臺們?nèi)孕柘蚯罢衣?，最根本的目?biāo)，是打破存在于用戶、司機(jī)、平臺間收入的不可能三角。

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