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寫(xiě)什么不重要，關(guān)鍵是找到里面的本質(zhì)和真正有意思的地方。

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阿里到店無(wú)大將，高德地圖作先鋒阿里到店業(yè)務(wù)似乎有很多迫不得已：阿里只能選高德，而高德不得不接下。

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周期有起伏，人無(wú)再少年，怎么解？最重要的不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是認(rèn)識(shí)到未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)。

宗馥莉的“三重門(mén)”缺乏完善的企業(yè)制度，兩代人經(jīng)營(yíng)理念差異大且未進(jìn)行有效彌合，由此帶來(lái)的影響就是，宗馥莉作為娃哈哈最高管理者地位的合法性受到了來(lái)自各方的質(zhì)疑。

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阿里集權(quán)與分權(quán)的底層邏輯只要討論組織問(wèn)題，集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題就無(wú)法繞開(kāi)。

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誰(shuí)真正有實(shí)力打價(jià)格戰(zhàn)？價(jià)格戰(zhàn)這么復(fù)雜，但總結(jié)起來(lái)有兩個(gè)詞很關(guān)鍵：進(jìn)入壁壘、退出壁壘。

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放棄價(jià)格戰(zhàn)后的618，各大電商平臺(tái)“分道揚(yáng)鑣”今年618是電商放棄卷低價(jià)后的618，各大平臺(tái)從價(jià)格戰(zhàn)中松綁之后開(kāi)始“分道揚(yáng)鑣”，按照各自的特點(diǎn)和對(duì)電商發(fā)展趨勢(shì)的理解重構(gòu)生態(tài)，走上了差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。

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人形機(jī)器人的三種死法技術(shù)變革往往面臨極大的不確定性，是極致技術(shù)理想主義與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間持續(xù)不斷的激烈碰撞，也是成長(zhǎng)與泡沫并存。

全球文科大敗局？文科專業(yè)為什么被大量裁撤？文科為什么比理科更難找工作？先別急著說(shuō)“文科無(wú)用”，其實(shí)最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于市場(chǎng)供需出了問(wèn)題。

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