雖然不斷有新的商業(yè)品牌產(chǎn)生,它們在產(chǎn)品和商業(yè)模式有一定的領(lǐng)先性,但是在品牌的戰(zhàn)略布局、表現(xiàn)體驗上依然存在同質(zhì)化的問題。如何破局?
創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵是什么?如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊規(guī)模?產(chǎn)品與市場的博弈,如何抉擇?與資本的角力,該注意些什么?
留在本行業(yè),不了解行業(yè)趨勢,是等死;跨行業(yè),不了解行業(yè)趨勢,是找死
我們的衣食住行用,生活的方方面面都有著互聯(lián)網(wǎng)的影子。作為一個企業(yè)來說,一定要及時的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,否則就真的隨時會被顛覆
如何維護(hù)與客戶的關(guān)系,是每個銷售人員的必修課。
未來所有的實體企業(yè),在重構(gòu)建的路上必須具備數(shù)據(jù)化、在線化的基因,才能真正從點到線再到面,構(gòu)建成完整的生產(chǎn)、流通、零售體系,才能回歸商業(yè)本質(zhì),真正走向未來的智能商業(yè)