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商業(yè)計劃書具體有哪些使用場景？在面對投資機構(gòu)的時候，什么樣的商業(yè)計劃書更能夠幫助大家順利獲得融資？使用商業(yè)計劃書進行路演的時候，需要注意哪些問題？本課程一一為你解答。
她曾在31歲那年，被委任為最年輕的洛杉磯市副市長，曾為最頂尖的國際獵頭，在面試了4000多個最頂級企業(yè)CEO之后，她總結(jié)出了很多共性的東西。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項高風險的戰(zhàn)略行為，需要企業(yè)經(jīng)營者做長期的準備，進行更全面的考慮
如何實現(xiàn)線上線下同品同價？如何實現(xiàn)會員互通？如何縮短供應(yīng)鏈鏈條？如何分潤模式優(yōu)化公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運營？如何為門店賦能？
商業(yè)模式是一個持續(xù)動態(tài)的過程，有價值的是學會和掌握商業(yè)模式設(shè)計的思路和方法。商業(yè)模式的三個核心點是什么？如何把握創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式設(shè)計精髓？
賺錢不是商業(yè)模式，只是商業(yè)模式的一個構(gòu)成部分，如果你把商業(yè)模式理解成盈利模式或者從哪里賺錢，那就太片面了
企業(yè)從產(chǎn)品創(chuàng)意到一個商品銷售行為，再到一個五臟俱全的企業(yè)架構(gòu)，是需要管理逐步迭代的。如果企業(yè)管理不到位，可能在每一個階段都會出現(xiàn)比較嚴重的問題，甚至導致企業(yè)死亡
本期鈦坦白探討的重點不是“新零售”，而是更廣意義的“零售”。新零售只是探討范圍內(nèi)的一個部分。希望能回歸到本質(zhì)，去思考零售，去思考零售的創(chuàng)新發(fā)展，以及未來趨勢
科技創(chuàng)業(yè)的特性，加上創(chuàng)業(yè)初期的不確定性，使得經(jīng)典理論、經(jīng)典案例的指導，存在很多問題。這時該如何設(shè)計商業(yè)模式呢？
