元氣森林這條“鯰魚”推動下,中國軟飲行業(yè)正在經(jīng)歷一場革命性的實力更迭。
烏鎮(zhèn)戲劇節(jié),向更多的業(yè)余觀眾拋出了橄欖枝,也向戲劇人展示了一個相對更多元化的創(chuàng)作風(fēng)向標(biāo)。
對于從前總是被動推出“固定菜單”的影院而言,在疫情的不確定因素和技術(shù)浪潮的沖擊下,未來,只有進行顛覆式的內(nèi)容創(chuàng)新,才能留住消費需求日新月異的觀眾。
與Facebook在廣告業(yè)務(wù)上“躺賺”不同的是,中國的巨型流量平臺們,早已開啟了電商化布局,并且將這樣的模式復(fù)制到了海外市場,扎克伯格似乎也意識到了這一點,正在電商業(yè)務(wù)上...
自動駕駛連續(xù) 9 個月投資狂熱之中,也有資本選擇抽身而退。畢竟未能窮盡的 1% 對于技術(shù)信徒們是魔咒一般的存在,行業(yè)的泡沫,是該擠一擠了。
臺積電、三星電子等半導(dǎo)體企業(yè),向來不公布客戶名單,拜登政府要廠商上繳這些企業(yè)機密,猶如把各廠“逼入墻角”。倘若公開各廠的技術(shù)、客戶、生產(chǎn)數(shù)據(jù),這會削弱臺積電和三星電子等企...