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3.3思想團(tuán)建丨把我的夢(mèng)想變成我們的夢(mèng)想

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，思想團(tuán)建的最高水平，就是把我的夢(mèng)想變成我們的夢(mèng)想。我相信這是每個(gè)管理者都渴望達(dá)到的目標(biāo)。這可不亞于對(duì)業(yè)績(jī)的追求啊，若能做到，你還用為業(yè)績(jī)犯愁嗎！

好，實(shí)戰(zhàn)的東西來了，怎么做？我給大家分享三句話，大家好好去琢磨琢磨。

第一句話，管理者自己要有清晰的夢(mèng)想和愿景，要全然的相信夢(mèng)想，更要懷著飽滿的激情去追求它！

好，反過來，我們管理者就可以捫心自問了，我有清晰的夢(mèng)想和愿景嗎？這點(diǎn)很重要，今天團(tuán)隊(duì)所有的一切其實(shí)是從這一個(gè)人發(fā)起的。今天管理者的夢(mèng)想是什么？管理者身上有什么特質(zhì)幾乎決定了這支團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。我?guī)У牡谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)原先的老大具備一顆冠軍的心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)就是：濱海時(shí)代只做第一！所以一定要時(shí)時(shí)刻刻給團(tuán)隊(duì)伙伴傳遞這種冠軍心，今天沒有第一的心，就一定沒有第一的命！作為管理者你要想成為第一，你首先要有一顆冠軍的心，你一定要擁有這樣的夢(mèng)想。

好，我們?cè)倮^續(xù)問自己，我全然的相信夢(mèng)想嗎？說到這點(diǎn)，我要告訴大家我在阿里這么多年到底真正收獲的是什么。這問題我從阿里離職之后，好多人問我：“你在阿里收獲最多的是什么？”我最后想來想去，我覺得我在阿里巴巴最大的收獲就是見證并且參與了夢(mèng)想的成真！這讓我真正的發(fā)自內(nèi)心的相信夢(mèng)想。你看十年以前到天津，馬云還和我們坐在一起吃餃子，現(xiàn)在馬云已經(jīng)取得了這么大的成就。再看我們以前的同事程維，往前挪八年出來的時(shí)候我們還在一塊開會(huì)，八年之后人和習(xí)大大做一個(gè)屋開會(huì)。所以經(jīng)歷過這些后，我發(fā)自內(nèi)心地相信夢(mèng)想。  

好，我們接著問自己最后一個(gè)問題，我飽含激情的去追求它了嗎？這個(gè)答案一定是體現(xiàn)在你的行動(dòng)上的，你如果有了夢(mèng)想，又真的相信夢(mèng)想，那你敢于和別人說嗎？你自己在追求實(shí)踐嗎？

我自己今天走在創(chuàng)業(yè)路上，我也相信夢(mèng)想。我一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我跟團(tuán)隊(duì)伙伴們我說我相信夢(mèng)想，我們團(tuán)隊(duì)伙伴把頭都低下了。然而不到兩年時(shí)間，當(dāng)我不斷的在早會(huì)、日常溝通、甚至喝酒聊天中去傳遞夢(mèng)想，不斷地自己用行動(dòng)去追求夢(mèng)想之后，我們伙伴有一次在早上開早會(huì)的時(shí)候，自己在上面寫下夢(mèng)想。 

所以，優(yōu)秀的管理者會(huì)將他身上的激情帶給自己身邊的人，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不由自主地跟上他的前進(jìn)節(jié)奏！只有在飽滿的熱情的支持下，你的團(tuán)隊(duì)和客戶才更愿意相信你為他們描繪的未來，這樣他們才會(huì)敢于去嘗試你為他們做的那塊大餅！就像馬云身邊的人也是因?yàn)樵谒砩峡吹搅讼Ｍ庞辛税⒗锇桶徒裉斓某删停?/p>

靈魂三問?。。『?，我再來和大家分享第二句話。要和你的團(tuán)隊(duì)共享愿景而不是愿景共享。

什么意思？先說愿景共享，很簡(jiǎn)單，字面的意思，是管理者拿出自己的愿景跟團(tuán)隊(duì)伙伴去共享，想讓團(tuán)隊(duì)都跟他一條心。這是目前大家都愛用的方式，但是有沒有效果呢？有，但是多大就不好說了，我相信這個(gè)時(shí)代沒有任何人會(huì)為了別人的夢(mèng)想和愿景去全力以赴的！你想讓“士為知己者死”，那管理者要先能全力以赴，先讓“士為自己者死”。夢(mèng)想是天賦與熱愛的最高表達(dá)形式，這些東西要賦予員工。

而這就是共享愿景。共享愿景是什么？共享愿景是這個(gè)愿景是大家的，我們?cè)诠蚕?/strong>并且一起去達(dá)成這個(gè)愿景。也就是在過程里面要把我的夢(mèng)想變成我們的夢(mèng)想。怎么共享愿景？