国产精品美女久久久久久2021,欧美国产日韩a在线观看,四lll少妇bbbb搡bbbb,亚洲国产av一区二区三区四区,国产末成年av在线播放

3.8目標團建丨借鑒修真，透過現(xiàn)象看本質(zhì)

我們上節(jié)課講了如何帶領(lǐng)團隊打好一場仗，一場完美的戰(zhàn)爭要有蕩氣回腸的戰(zhàn)場，酣暢淋漓的戰(zhàn)斗，天才知道的業(yè)績，最終是輕舟已過萬重山的境界！那么打好一場大仗里，究竟能給團隊帶來哪些方面的改變呢？現(xiàn)在好多的公司也在做戰(zhàn)爭，但是往往做不好，反而當目標達不成的時候很容易傷團隊。因為這些公司在打仗的過程中只注重目標的達成，只是為了市場的突破，不關(guān)注員工的成長，只是在“事兒”的層面。

在阿里有一個詞是我們經(jīng)常說到的，這個詞叫借假修真，這是道家的一個詞，意思是在一個道士修煉成真人之前，它會有智人賢人這樣的階段，這些都是假，唯有修煉成真人才是真。

所以回過頭來，我們?nèi)ニ伎?，在目標團建中，什么是借假修真？借假修真就是借打好一場仗的假，修追求業(yè)績的真；借取得業(yè)績的假，修團隊成長的真；借團隊成長的假，修個人成長的真。借尊重人性、回歸本質(zhì)、挖掘真善美的領(lǐng)導方式去修團隊文化，這就是借假修真！

要想真正去理解這借假修真的關(guān)鍵，我們就得“事上磨”，首先一個點，借打仗修精神，借精神修成長。

在平時的管理過程中，我們會天天把團隊合作、利他精神等品質(zhì)掛在嘴邊，這些都只是語言的傳遞而已。只有在這種大戰(zhàn)中我們才能真正體現(xiàn)什么是團隊合作？那就是不計個人得失，為了團隊目標全力以赴；也只有在這種大戰(zhàn)過程中才能不顧個人得失，幫助伙伴成功，成人達己，體現(xiàn)利他精神，戰(zhàn)爭永遠是體現(xiàn)團隊精神的最好的場景。

在阿里我們一直在說：我們只想創(chuàng)造這樣的一個月份，那就是今后無論何時何地，當我們遇到多大困難的時候，回想起這個月我們奮斗的場景就能得到激勵和希望，這就是我們這個月最大的原動力。戰(zhàn)爭的場景和清晰的目標，這種來自于外在的壓力和內(nèi)在的動力，真的會讓一個人徹底的去突破。在你未來的人生之路或者職業(yè)生涯的發(fā)展過程中遇到困難的時候，這些在大戰(zhàn)月份的收獲就會成為你底層的核心競爭力，這也是我們在借假修真的層面希望能夠讓員工收獲到的東西，也就是我們一直提的：一個團隊其實應該是一個道場，這個道場就是要能夠真真正正砥礪到員工的成長。

只有讓員工感受到自身的成長，他們才能全身心的投入到打仗中來，也就是阿里經(jīng)常說的一張圖、一顆心，一場仗，只有在戰(zhàn)爭的砥礪中，才能夠去讓團隊精神得到升華，才能夠去鑄就鐵血軍魂，在戰(zhàn)爭過程中讓團隊真正成為一幫兄弟，什么算兄弟？一起扛過槍一起打過仗，一起經(jīng)歷了共同的故事，共同達成為之奮斗的目標，留下自己的傳奇，最終成為一生的回憶。阿里早期的銷售團隊慢慢成長為攻無不克的“中供鐵軍”。

打仗要打出來團隊的靈魂，打出來每個人的自我突破和成長，這場仗才算真正做到了借假修真。

第二點，借機制修團隊，借團隊修成長。

打一場仗能打出靈魂，靠的是機制，員工個人的成長更要依托于整個團隊的成長。為了能激勵，砥礪，修煉到員工的業(yè)務能力、目標感和結(jié)果思維，不斷突破極限和潛能，我們管理者更要注重從機制入手。

大家都知道阿里有一個適用于每個團隊的機制，叫271。理念就是一個團隊里必然有表現(xiàn)好和表現(xiàn)不好的，必然有成長快的和拖后腿的，賞善罰惡，就是管理者對團隊成長最好的鞭策。愛一個員工的方式有很多，最重要的是要讓他成長，心要慈，刀要快。

我會建議大家去用好271的靈魂。271不是簡單的排序和貢獻度，是管理者的期望是否被滿足。滿足期望稱之為7，超出期望，而且是持續(xù)的超出期望謂之2，不滿足期望是1。那么什么是你的期望？這是管理者要不斷去說，不斷去說，讓你的團隊每一個人都深入骨髓的東西。這里我尤其請管理者慎重，借假修真，把一個人選成1容易，批評他容易，甚至兩次都是1開除了也容易，不容易的是讓他知道自己哪里出了問題，讓他知道自己哪里應該成長，讓他真正感受最后一名的痛，讓他真正感動團隊對他的期望和鼓勵，不到最后一刻，決不拋棄和放棄。同時，拿出40%~50%的激勵盤子去獎勵超出期望的2，去激發(fā)大家的戰(zhàn)斗狀態(tài)，建立在這樣的基礎上，我們再談讓員工去突破極限，去自我超越，就容易得多。

這就是借機制磨練團隊成長，借團隊成長砥礪個人成長，最后的落腳點，仍然是在每個人的自我突破和成長上，這就是借假修真的真正意義。而當我們管理者注重到這個層面時，你會發(fā)現(xiàn)好多東西都是在我們把控之中的。

總的來說，就是一場戰(zhàn)爭我們要能夠看到它的本質(zhì)，打完一場仗會有很多的結(jié)果，事的結(jié)果、人的結(jié)果、團隊的結(jié)果，甚至還有搭建機制、體系的結(jié)果，然后根據(jù)結(jié)果導向把戰(zhàn)爭真正做成我們團隊成長路上最好的砥礪和我們借假修真的載體。 

到這里我們就講完了所有建團隊章節(jié)的內(nèi)容，從生活團建、思想團建、目標團建三個維度跟大家分享了打造團隊的方法，但是打造團隊真的需要一個長時間的過程，需要管理者不斷的在日常的工作中滲透理念、把控細節(jié)，這也是管理者自我修煉的重要過程。從下節(jié)課開始，我將給大家分享第三板斧：拿結(jié)果章節(jié)的內(nèi)容，歡迎繼續(xù)收聽。